题目内容
（请给出正确答案）
A.总监理工程师
B.专业监理工程师
C.安全员
D.项目负责人
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更多“【案例8】某工程因抢工期，模板提前拆除。该楼四层模板在拆除时…”相关的问题
一、案例背景材料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件1:在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2:辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工期拖延1天。
事件3:在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件5:鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1天，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
二、问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)？计算工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少？
4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？
A.18
B.52
C.8
D.20
A.根据建设单位指令，当项目实际净工期减少5天及以上时，可计取因抢工增加的措施费用
B.抢工费按照建设单位给定的装修面积（实际装修铺贴面积）在报价中包干计取
C.赶工费的包干单价为含税120元/m2（税率为10%时）
D.根据建设单位指令，当创意样板间净工期少于30日历天时可计取赶工费
背景资料
某房屋建筑工程，建筑面积26800m2，地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建设工程管理合同（示范文本）》
（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：经项目监理机构审核和建设单位同意，施工总承包单位将深基坑工程分包给了具有相应资质的某分包单位，深基坑工程开工后，分包单位项目技术负责人组织编写了深基坑工程专项施工方案。经该单位技术部门组织审核、技术负责人签字确认后，报项目监理机构审批。
事件二：室内卫生间楼板二次埋置套管施工过程中，施工总承包单位采用与模板网技术等级的防水混凝土埋置套管。聚氨酯防水涂料施工完毕后，从下午5：00开始进行蓄水检验，次日上午8：30，施工总承包单位要求项目监理机构进行验收，监理工程师对施工总承包单位的做法提出异议，不予验收。
事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按次组织施工。
室内装饰装修工程进度计划网络图（时间单位：周）
事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际施工时间为35天，施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔21天的要求。
问题：
1、分别列出事件一中专项施工方案编制、审批程序的不妥之处，并写出正确做法。
2、分别指出事件二中的不妥之处，并写出正确做法。
3、针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路。分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差（单位：周）。
4、事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。
A.50%及以上
B.75%及以上
C.80%及以上
D.100%及以上
A.一般事故
B.较大事故
C.重大事故
D.特别重大事故
A.因公路中央隔离带路口无法满足运输车辆转弯半径，某施工单位为抢工期，自行拆除了一段中央隔离带，并在次日进行了复原
B.王某擅自在公路路肩上种植粮食作物和蔬菜
C.李某驾驶轻型装载机辗压公路，造成92米路段受损
D.刘某擅自将新种植绿化灌木拔除，并拟设置摊位售卖草莓
