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更多“施工合同的主要内容包含材料、设备的供应方式与（)标准。”相关的问题
A.工程承包人供应材料、设备、构配件计划
B.工程承包人提供施工机具、设备一览表
C.工程承包人提供周转、低值易耗材料一览表
D.工程承包人提供管理人员配置计划
A.由于甲供材排产通知单下发失误，多或错误采购的材料或设备，未进行回收或处理产生的损失
B.水电费、检测费等甲方代扣代缴费用未从施工单位扣回
C.由于甲方原因引起的产品与交付标准不一致产生的返工费用
D.合同承包范围调整造成额外成本增加的费用
E.工程质量管理不善，拆除、重建及补强等（包含点评整改），增加的成本
问题：
1、该施工单位未收到施工图纸编制施工组织设计，是否正确，为什么？
2、施工组织设计的主要编制依据有哪些？
3、简述施工组织设计包含的主要内容。
4、施工单位更改工程建设的目标指标的作法是否妥当，为什么？
A.施工单位是否按照工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计施工方案施工
B.使用的工程材料、设备和构配件是否合格
C.施工现场管理人员是否到位
D.特种作业人员是否持证上岗
(四)背景资料
某施工单位通过竞标承建一工程项目,甲乙双方通过协商对工程合同协议书(编号HT-XY-201909001),以及专用合同条款(编号HT-ZY-201909001)和通用合同条款(编号HT-TY-201909001)修改意见达成一致签订了施工合同。确认包括投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)规定的优先顺序进行解释。
施工合同中包含以下工程价款主要内容：
(1)工程中标价为5800万元，暂列金额为580万元，主要材料所占比重为60%;
(2)工程预付款为工程造价的20%;
(3)工程进度款逐月计算;
(4)工程质量保修金3%在毎月工程进度款中扣除质保期满后返还。
工程1-5月份完成产值如表4
表4工程1-5月份完成产值表
项目部材料管理制度要求对物资采购合同的标的、价格、结算`特殊要求等条款加强重点管理。其中对合同标的的管理要包括物资的名称、花色、技术标准、质量要求等内容。
项目部按照劳动力均衡实用、分析劳动需用总工日、确定人员数量和比例等劳动力计划编制要求，编制了劳动力需求计划。重点解决了因劳动力使用不均衡给劳动力调配带来的困难,和避免出现过多、过大的需求高峰等诸多问题。
建设单位对一关键线路上的工序内容提出修改，由设计单位发出设计变更通知，为此造成工程停工10天。施工单位对此提出索赔事项如下:
(1)按当地造价部门发布的工资标准计算停窝工人工费85万元;
(2)塔吊等机械停窝工台班费5.1万元;
(3)索赔工期10天。
问题：
1.指出合同签订中的不妥之处,写出背景资料中5个合同文件解释的优先顺序。
2.计算工程的预付款、起扣点是多少？分别计算3、4、5月份应付进度款、累计支付进度款是多少？(计算到小点后两位，单位：万元)
3.物资采购合同重点管理的条款还有哪些？物资采购合同标的包括的主要内容还有哪些？
4.施工劳动力计划编制要求还有哪些？劳动力使用不均衡时,还会出现哪些方面的问题？
5.办理设计变更的步骤有哪些？施工单位的索赔事项是否成立？并说明理由。
A.是否按铁路工程建设规程、设计规范、批准的设计文件（包括批准的修改初步设计、变更设计）建成，配套辅助项目是否与主体工程同步建成
B.建设质量是否符合国家和铁道行业颁布的工程施工质量验收标准；建设程序执行情况和变更设计管理情况
C.设备配套及设备安装、调试情况，主要设备联调联试及试运转情况，以及国外引进设备合同完成情况
D.工程概算执行情况，材料、设备购置是否合理，工程其他支出是否符合规定；审查财务竣工决算；动态检测行车设备运行是否具备临管运营或运营条件
E.环保、水保、劳动、安全、卫生、消防等设施是否按批准的设计文件建成并审查合格；地质灾害整治及建筑抗震设防是否符合规定
F.工程竣工文件编制完成情况，建设项目批准文件、设计文件、施工过程管理文件及招投标文件、监理文件、竣工文件等资料是否齐全、准确，并按规定归档
