项目总负责人统筹负责项目方案、()、施工、验收、移交等全过程的跟踪推进工作,负责各相关部门的协调工作,组织编排项目施工计划表和项目总进度控制
A.项目设计
B.立项
C.工勘
D.采购
D、采购
A.项目设计
B.立项
C.工勘
D.采购
D、采购
A.危大工程起步验收
B.最终验收节点
C.施工措施
D.验收标准
E.总体平面部署
A.负责组织日常维护项目、月度维修、检修项目、装置局部停工及停工检修项目质量验收
B.负责项目的技术及安全交底工作并达到施工条件要求
C.负责对承包商入厂人员进行三级安全教育。负责属地项目作业过程中的HSE管理工作
D.负责编制本部门(中心)作业项目工艺系统切除隔离方案;负责确认项目开工条件、隔离方案及措施落实情况
A.负责编制工程策划报告,并上报区域总裁进行审批
B.负责组织区域公司设计、成本、采购、营销线下沟通和评审工程策划方案
C.负责整合各单位的施工方案,确保施工方案的可实施性
D.负责工程策划的落地执行和及时修订
A.隐患属地单位
B.运行部(工厂)
C.专业主管部门
D.相关业务中心
A.项目建设单位必须负责编制总体试生产方案
B.对采用专利技术的装置,试生产方案经设计、施工、监理单位审查同意后,还要经专利供应商现场人员书面确认
C.设计、施工、监理单位要对试生产方案及试生产条件提出审查意见
D.企业要合理界定项目建设单位、总承包商、设计单位、监理单位、施工单位等相关方的安全管理范围与职责
A.建设单位项目负责人和专业承包单位项目负责人
B.总承包单位项目负责人和项目技术负责人
C.总承包单位技术负责人和专业承包单位技术负责人
D.总承包单位项目技术负责人和专业承包单位项目负责人
A.计划部门负责提供经批复的可行性研究报告,创建《在建工程项目信息卡片》,下达项目编号包括预备项目和正式项目),并及时下达和调整投资计划
B.工程管理部门负责提供项目施工方案、形象进度确认表、工程余料清单等资料,组织编制《实物清单》,向财务部门提供《达到预定可使用状态证明》
C.财务部门负责在建工程会计核算和财务监督,编制《单项固定资产与实物对应清单》,参与竣工验收工作
D.审计部门负责提供经审计的项目竣工决算报告
A.在编制项目前期工作计划的同时,明确各项前期工作的质量目标要求,制订分层次的质量职责,制订质量计划并组织实施
B.为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员,保证项目具有足够质量和数量的人力资源,以确保设计质量
C.负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件,并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制
D.与采购、施工等有关部门协调和配合,以保证全面满足合同规定的质量要求
E.负责确定设计中采用的专业技术方案,对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责,确保专业技术方案的质量
A.符合基本建设程序,开工手续齐全
B.建立“四节一环保”目标,编制绿色施工专项方案
C.以同一建设单位、同一个总包企业、同一标段建设项目,由施工总承包企业负责申报
D.未发生三级及三级以上死亡事故
E.未发生一般质量事故以上的项目