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更多“我们部门的KPI中Inboundorderfulfillme…”相关的问题
A.小王名校毕业，想法出众，在岗位上经常能够想出比较好的改善思路，所以对于基础工作嗤之以鼻，觉得自己是做大事的，基础工作无法体现自身价值，对于上级安排的一些基础工作表面上接受，实际事情完成结果敷衍了事
B.小张作为团队领导，每当团队工作遇到问题的时，总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段，所以现在这个问题暂时解决不了，你先推进，不用考虑那么多，这个问题影响不会太大
C.小孙经常跨部门对接，在与其他部门一同完成一项工作的时候，因为他对过程跟进不到位，最终结果呈现较差，当领导带队一起复盘时，小孙把责任全部推诿到其他合作部门，与自己丝毫没有关系
D.小郑本月在根据kpi执行工作中发现，其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别，如果按照kpi执行能够完成指标，但最终带来的实际价值不高，那如果不按照kpi来，这个月的完成情况可就悬了，经过评估最终他选择了做有价值的工作，然后找上级说明后申请调整kpi
A.熟练掌握责任区域的每一种设备的安全操作规程
B.实事求是提问和打分，否则监督效力将大打折扣，KPI的威慑作用也将不存在，生产部门也将愈发不重视
C.用好安全提问这个工具，分析出短板车间，针对性提升
D.通过数据看本质，客观真实的对内部、外部门执行情况进行评价，及时纠偏和提升
E.对稽查到的不安全行为，可以自行制定标准进行处罚
A.根据ZEUS KPI 制定
B.提供了直观图标显示超过KPI的问题
C.可以表示各部门质量会出勤比率
D.根据部门区分涉及到不符合KPI的问题
A.④①③⑤②
B.①②⑤③④
C.②⑤③①④
D.④②⑤③①
A.项目团队的KPI指标要对全体成员展示，让全员知晓我们指标达成情况，通过红绿颜色标记当日作业好坏
B.现场目视化管理不仅是KPI指标展示，还包括现场CI标识牌（库区库位/操作流程/团队责任人等）、货物定位、定品、定量管理、声光警示要求语音等
C.现场目视化管理也包括现场异常问题登记、改善措施记录、落实推进进度、责任人公示等
D.日常管理的目视化能够有效直接的反映出团队项目管理水平和管理效率，能够落实件件有责任人，事事高效闭环不拖延
