A.如果可能,优先从结果维度梳理,该项工作可能产生的整体效果
B.(从效果基础上分解)从职能维度梳理,梳理出该项目的任务构成,确保无遗漏
C.围绕职能构成,从过程维度梳理,梳理出依次要完成的任务
D.也可以从结果(效果)、过程、理念维度分别梳理,进行系统解剖
A.编制管理职能分工表
B.编制项目管理任务分工表
C.绘制组织结构图
D.绘制工作流程图
A.诊断为睡眠不足的医生是否同时也表现出其他与睡眠无关的疾病征兆
B.医生习惯性睡眠不足是否会严重减弱他判断他人睡眠不足征兆的能力
C.是否除了习惯性睡眠不足之外还有其他的医生本身的因素而导致工作失误
D.在最近接受治疗的人当中,相信医生有时受睡眠不足之苦的人占大多比例
A.主要是管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的调查,以尽可能精确地加以确定
B.这种预算方法总体预算往往比较准确,上中层管理人员的丰富经验往往使得他们能够比较准确把握项目的整体的资源需要
C.当上层的管理人员根据他们的经验进行成本估计分解到下层时,可能会出现下层人员认为不足以完成相应任务的情况
D.这种预算方法式管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的调查,以尽可能精确地加以确定
A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分解为6级,前3级由承包商作出规定
C.对于简单的项目,其工作分解结构只需分成3层,即项目、子项目、工作
D.因为项目的唯一性,所以WBS模板不可以重复使用
E.未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围
A.科学性与思想性统一
B.理论联系实际
C.循序渐进
D.统一要求与因材施教统一