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[主观题]

关于绩效管理工具中目标管理法的说法,正确的有( )。

关于绩效管理工具中目标管理法的说法,正确的有()。

A.它的假设之一是员工是不愿意工作的

B.它聚焦于短期目标

C.它较为公平

D.它适用于企业战略在一定时期内相对稳定的企业

E.它可能增加企业的管理成本

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第1题
关于绩效管理工具的说法,错误的是()。

A.目标管理法在考核过程中存在大量的主观偏见

B.标杆超越法容易导致企业失去自身特色

C.目标管理法可能会牺牲企业的长远利益

D.标杆超越法中的标杆指的是最佳实践或最佳标准

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第2题
对于制定OKR,下列理解正确的一项是()。

A.OKR和其他绩效管理工具的首要不同在于OKR的框架相对更简单,更容易被掌握

B.OKR非常简单直接,应用时不需要进行任何培训

C.企业没有真正的战略,使用OKR一样可以带来持续的成功

D.数字化信息应该多出现在目标"O"的制定中,这样更易于衡量评价

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第3题
关于目标管理法说法正确的是()。

A.以明确的战略目标引导员工的行为

B.以目标为指导充分发挥员工的才智

C.使员工行动方向协调一致,减少内耗

D.通过参与目标制定,激发员工的内在动力

E.通过系统思考,为资源调配提供客观依据

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第4题
EAP作为企业有效的管理工具,在下列方面有非常重要的作用:减少员工的投诉;有效处理员工下属之间的关系;避免过多卷入员工私人问题;有利于保持对员工的绩效期待;避免提供错误管理建议;有更多的时间关注员工绩效问题;提高追求目标,改善员工关系;更有效地领导整个团队等。()此题为判断题(对,错)。
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第5题
目标管理法的优点包括()

A.结果易于观测

B.适合对员工提供建议

C.直接反映员工工作内容

D.目标可作为员工绩效标准

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第6题
组织绩效的评估方法主要有综合评估法、杠杆测量法和()。

A.目标管理法

B.强制分布法

C.项目测量法

D.关键事件法

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第7题
关于网格低销人员认定说法正确的是()

A.渠道政策落地抽检结果及销售经理周培训考试成绩纳入到网格低销人员考核

B.渠道政策落地抽检结果及销售经理周培训考试成绩不计入网格销售经理考核

C.目标人员增量绩效低于旗县(市区)平均增量绩效50%且排名后20%的人员确定为低效人员

D.目标人员增量绩效低于旗县(市区)平均增量绩效50%且排名后10%的人员确定为低效人员

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第8题
简绩效考评方法中的目标管理法的优点()

A.由于考核职能由主管人员转移到直接的工作者,因而能保证员工的完全参与;员工的目标是本人参与设定,在实现业绩目标后,员工会有一种成就感;改善授权方式,有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。

B.由于考核职能由主管人员转移到班组管理,因而能保证员工的完全参与;员工的目标是本人参与设定,在实现业绩目标后,员工会有一种成就感;改善授权方式,有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。

C.由于考核职能由主管人员转移到直接的工作者,因而能保证员工的完全参与;员工的目标是班组参与设定,在实现业绩目标后,班组会有一种成就感;改善授权方式,有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。

D.由于考核职能由主管人员转移到基层部门,因而能保证员工的完全参与;员工的目标是本人参与设定,在实现业绩目标后,员工会有一种成就感;改变了沟通了方式,有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。

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第9题
关于目标管理计划的典型步骤,说法错误的是()。

A.各个层次的管理者自行设定团队的目标

B.团队所有成员参与设定自己的具体目标

C.有时间就检查一下目标的进展,不需要提供反馈

D.实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现

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第10题
下列关于工程项目设计管理手法中的风险管理法说法正确的有()

A.它是运用各种手段将各种风险消除或控制在可接受范围之类的一种方法

B.它需要使用成熟技术

C.它仅仅需要使用有成功经验者

D.要制定详尽可行的实施计划

E.它需要使用有经验者,包括成功者和失败者

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第11题
下面关于业务流程重组(BPR)的实质说法正确的是()。

A.以顾客需求为中心,考虑企业经营目标和发展战略,并对企业经营过程、组织管理模式和运行机制进行根本性的重新考虑

B.围绕着企业经营战略,对企业经营过程进行根本性的反省和彻底的再设计

C.企业实施BPR的目的在于能够使企业绩效产生巨大提高

D.实施BPR的使能器是信息技术、人与组织管理技术

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