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[判断题]

会展场馆的直线制组织结构方式指:无职能部门,或设一个职能部门,如办公室、财务部(室)等,这一职能部门可能兼有多种管理职能。()

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第1题
简述直线职能制组织结构的优缺点。

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第2题
组织结构稳定性较差,人员经常变动,双重领导,容易产生矛盾,这是()组织结构的缺点。

A.直线制

B.职能制

C.分部制

D.二维矩阵制

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第3题
沿着指挥链进行各种作业,每个人只向一个上级负责,必须绝对地服从这一上级的命令,这种组织结构称为()

A.直线结构

B.职能结构

C.直线职能制

D.事业部结构

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第4题
在()组织结构中,员工既听从职能经理指挥,又服从项目经理命令。

A.矩阵制

B.事业部制

C.职能制

D.直线职能制

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第5题
()组织结构首创于20世纪20年代,最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立,又称为“斯隆模型”,由于是分权制组织形式,也成为“联邦分权化”。

A.直线-职能型

B.矩阵制

C.事业部制

D.多维立体型

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第6题
新思维广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求()

A.直线制

B.职能制

C.二维矩阵制

D.事业部制

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第7题
娱乐部组织机构的设置需要适合经营任务的需要,直线职能制处理岗位分工合作关系。()
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第8题
学习型组织是指由于所有成员都积极参与工作有关问题的识别与解决,从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织。学习型组织与传统的组织相比,其优势在于:()。

A.学习型组织比直线职能制组织更稳定更可控

B.学习型组织与传统组织相比,具有持续的竞争优势

C.学习型组织在企业文化上比传统组织更优秀

D.学习型组织不适合应用于规模较大的组织,但比传统组织灵活

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第9题
下列哪种情况属于非程序性决策()

A.餐厅里的一位服务员因工作不慎,将饮料溅到一位顾客的,衣服上,顾客非常恼火,要求赔偿,经理就从餐厅的开支中支出一笔钱作为顾客的洗衣费

B.一位顾客向企业提出索赔,企业需要决定是否同意赔偿

C.随着规模的扩大,企业决定仿照同行其他企业,将现行的直线一职能制组织结构改为事业部制

D.企业流动资金发生短缺,选择筹资渠道

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第10题
一般来说,下级部分具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是()。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.虚拟组织

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第11题
企业除主管领导人之外,同时还在企业内设置若干相应职能机构,部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手中。企业的这种风险管理组织被称为()

A.直线制

B.职能制

C.直线-职能制

D.横线联合制

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