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更多“能师高徒奖：每年综合任职时间、师傅带教人员、徒弟保留率评选优…”相关的问题
A.公司采取类似师带徒的方式，新进销售人员都有指定的师傅或者导师、销售教练
B.公新进销售人员入职后，公司常规的产品培训等入职培训后，就直接出去拜访客户了
C.公司有专门的学习活动，针对销售人员展开适合的培训、学习等活动
D.人力资源部门每年都会组织销售人员的培训
E.销售人员没有什么培训，全部靠销售人员自己，优胜劣汰
A.让刚学习完的专业知识充分发挥作用,师傅在指导过程中可以及时纠错，给新人适当的容错机制
B.让员工容易有归属感，新入职员工融入团队需要一定的时间，如果有师傅领头关照，融入会更快
C.形成比较:师与师之间,徒与徒之间会形成比较态势，通过比、学、赶、帮、超,从而形成专业共进氛围
D.形成人才替补机制，有利于企业控制人力成本
A.4-6；16；1+2
B.4-7；12；1+3
C.4-6；16；1+3
D.4-7；16；1+3
A.离职、退休人员需要申报全年奖，可在人员信息采集中添加或修改人员，人员状态选正常，任职受雇从业类型选雇员，入职和离职日期据实填写
B.若离职人员没有工资，工资薪金报表填写零（社保公积金也填写0），然后单独点击综合所得申报→全年一次性奖金收入进行填写即可
C.合并当月工资薪金，填写【正常工资薪金所得】报表，若离职人员没有工资，则收入录入全年奖收入即可
D.年度终了后，若税款有变动的，可以进行汇算清缴
A.师傅：D挑选S整体排名中前50%的人员，具备带教资格（每个S最多带2个R）
B.师徒关系建立/熔断:以月度为单位，每月15日前（不含15日）建立/熔断师徒关系，则本月1日生效，否则次月生效
C.师徒关系调整：以3个月为单位 ，过程中不允许更换师傅。鉴于职级晋升的周期及结果产出时间，师徒关系可调整日期为：5月1日，8月1日，11月1日，2月1日
D.师傅在一个自然年内被无条件解除师徒关系2次，则取消带教师傅的资格
