企业战略联盟的特点（)。

A.组织的松散性

B.合作的平等性

C.理的复杂性

D.伙伴的学习性

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第1题

可以以松散型组织带动各级医疗机构配合提高诊治能力，制定合理的支付方式，满足人民群众的基本医疗服务需求的是（)。

A.医联体

B.医共体

C.专科联盟

D.远程诊疗

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第2题

战略联盟是一种网络式联合体，在美国也被称为“虚拟公司”，其原因主要有以下哪项（）

A.企业边界模糊

B.关系松散、灵活机动

C.组织管理网络化

D.以上三者都正确

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第3题

矩阵结构制的组织结构形式，其组织管理的特点是（)。

A.集中决策与关键职权，分散经营与独立核算

B.战略联盟，松散管理，利润中心

C.对组织的上层与基层之间的职能部门进行分解与弱化，决策权分散到工作团队

D.员工接受双重领导，具有双重责任，项目经理没有完全的职权

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第4题

战略联盟是指两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。目前已

经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺，而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效，机动灵活，关系松散，边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有：合资、合作，联合研究与开发，定牌生产，特许经营，相互持股等。战略联盟的价值驱动力是：创造规模经济，增强企业实力；迅速获得新技术；进入战略市场，扩大市场份额；降低风险；打破贸易壁垒，进入国外市场；获得低成本生产能力，或能充分利用剩余生产能力，达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

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第5题

组织的经营基本保持当前水平，不会有大的扩张或收缩行动，这是以下哪一种企业战略的特点（)？

A.扩张型战略

B.收缩型战略

C.稳定型战略

D.混合型战略

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第6题

企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（）

A.结构的垂直性

B.组织的刚性