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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在一个项目的开工会议上，客户称某些需求未能反映项目期望，项目经理应在哪一份文件核实这一信息（)

A.项目管理计划

B.沟通管理计划

C.相关方参与计划

D.报价邀请书(RFQ)

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第1题

毛需求量指某库存项目（物料)在每个时间周期需求的总数量。最终项目的毛需求由（)确定。

A.计划订单信息

B.市场预测和客户订单

C.BOM结构关系

D.市场预测和计划订单信息

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第2题

项目型销售过程当中，当面对项目前期如何筛选信息;项目中期马上招标，该如何投标;客户马上做决定，该如何突破;以及项目后期如何起死回生的问题时，最可取的解决方法是（)

A.在客户内部发展内线(Spy)，了解客户内部关系和真实需求，进行项目的推进

B.企业内部要进行有效的项目的过程管理，规避项目问题

C.企业内部要建立相应的信息登记表和项目的评估表，给项目打分

D.注意对关键人物的拜访，了解关键人物的倾向

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第3题

项目经理必须创建项目管理计划。项目范围是要开发一个与市场上已有产品相似的产品。项目经理曾在另一家公司从事过这类产品的开发工作。项目经理下一步该怎么做（)

A.开始制定项目的时间和成本规划活动

B.确定前一个项目的数据，并开始时间和成本规划活动之前，开始记录需求

C.根据经验，在时间和成本规划活动之前，开始记录需求

D.根据经验，同时准备需求文档以及时间和成本规划活动

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第4题

项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。（)

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第5题

你在管理一个包含多阶段的项目，在每个阶段开始，都需要验证前一阶段的假设和决策，以便判断项目的商业需求是否依然存在。完成这一目标，你处于下列哪一个项目管理过程组（)

A.监控过程

B.启动过程

C.收尾过程

D.执行过程

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第6题

团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

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第7题

关于项目经理部的作用，下列说法错误的有（)。

A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同

B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责

C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务

D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成

E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

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第8题

互联网软件应用程序的开发步骤中不包括（)

A.项目的立项及角色划分

B.客户的需求分析

C.总体设计和详细设计

D.售后维护和系统升级

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第9题

你正在管理一个复杂的项目，该项目应该在市场上推出一项新技术。项目需要在截止日期前完成，以便你的组织能够在市场上获得先动优势。你已召开高级相关方会议，就项目的所有可能风险进行头脑风暴。经过长达四个小时的激烈辩论，你最终面临许多潜在的项目风险。在集思广益讨论潜在的项目风险之后，建议采用什么方法确定这些风险的优先级及其缓解计划()

A.RACI矩阵

B.控制图

C.鱼骨图

D.概率和影响矩阵

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第10题

()不是分析建模的目的。

A.定义可验证的软件需求

B.开发一个简单的问题解决方案

C.描述客户需求

D.建立软件设计的基础

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