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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

分解公司战略目标与指标的操作技巧有哪些（)

A.运用分解矩阵开展公司目标与指标的分解

B.区分部门目标与指标分解的结果责任与驱动责任

C.确保部门分解的目标与指标的可操作性

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更多“分解公司战略目标与指标的操作技巧有哪些()”相关的问题

第1题

智辉公司的销售渠道以前依靠大客户部和遍布全国的经销商.为了扩大市场份额、降低渠道成本，一年

前公司新建了电商平台，以期更好、更快捷地为客户服务，实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后，公司并未实现翻一番目标。主要原因是，大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责，大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验，擅自给予潜在客户直接降价的优惠，把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉，抱怨电商平台抢了他们的老客户，导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户，嫌弃新客户的订单额度小，不积极配合电商平台挖掘新客户。总之，新旧渠道冲突不断，影响了智辉公司战略目标的实现。

问：

(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型？

(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些？

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第2题

GB/T14685-2011与GB/T14685-2001相比技术内容有哪些变化？（)

A.修改了碎石的定义

B.修改了颗粒级配，泥块含量、针片状颗粒含量、卵石压碎指标的技术要求

C.修改了表观密度及的试验方法

D.修改了出厂检验项目的规定

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第3题

DCP和TR的主要区别点，错误的是？（)

A.决策评审的目的是确保商业目标的实现

B.技术评审的参与人员需包含高层，项目经理以及各领域专家

C.技术评审的评审角度需以公司或产品战略目标为出发点

D.决策评审可以终止项目，而技术评审不能

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第4题

战略联盟是指两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。目前已

经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺，而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效，机动灵活，关系松散，边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有：合资、合作，联合研究与开发，定牌生产，特许经营，相互持股等。战略联盟的价值驱动力是：创造规模经济，增强企业实力；迅速获得新技术；进入战略市场，扩大市场份额；降低风险；打破贸易壁垒，进入国外市场；获得低成本生产能力，或能充分利用剩余生产能力，达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

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第5题

跨文化沟通的语言与非语言技巧有哪些？

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第6题

绩效目标制定的第一步是（)。

A.成立一个由高层领导参与的战略规划小组，确定组织的战略目标

B.每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组，提出各部门的目标

C.基于部门目标和部门工作计划，制定部门绩效目标

D.部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通，形成每个人的绩效目标

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第7题

商业银行对操作风险管理的主要方法有：

A.评估操作风险和内部控制

B.损失事件的报告和数据收集

C.关键风险指标的监测

D.银行业务的内部评估

E.内部控制的测试和审查以及操作风险的报告

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第8题

在节假日及重大活动保障结束后，集团公司将对省公司保障项目开展情况进行后评估，手段包括哪些？（)

A.通过对保障业务指标的分析结果考核各省公司专业保障成效

B.其余选项都正确

C.通过集团工单的回复时效考核材料提交的及时性

D.通过所提交保障总结的内容丰富性(是否满足集团公司要求)考核各省公司保障总结的质量

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第9题

改革企业内部价格体系、从市场价格倒推目标成本、成本指标的细化分解落实到人和严格的成本考核，实行成本否决被称为()。

A.邯钢经验

B.首钢经验

C.武钢经验

D.宝钢经验

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第10题

企业制定战略和战略目标后，需要将战略目标进行分解形成阶段性战略目标，通常一个周期时长是()。

A.一个月

B.一年

C.一季度

D.半年

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第11题

A公司主要负责人李某为了确保年度利润指标的完成,减少安全生产投入,减少安全管理人员,不到一年时间,公司发生了一起死亡7人、重伤6人的生产安全事故。经应急管理部门调查，事故与李某的上述一系列做法存在因果关系，是一起责任事故。依据《安全生产法》的规定,下列关于对该公司李某的法律责任追究的说法，正确的有()。

A.撤销李某的总经理职务

B.构成犯罪的，依照刑法的有关规定追究李某的刑事责任

C.处李某上一年年收入40%的罚款

D.自刑罚执行完毕或者受处分之日起，3年内不得担任何任何生产经营单位的主要负责人

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