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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

下面哪一种措施不利于你融入你所在的部门()

A.亲自承担一些任务

B.立刻推行新的措施

C.跟一线员工合作

D.主持工作会议

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立刻推行新的措施

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第1题
在工作中当你业绩不如别人时,你通常会采取哪一种做法?()

A.顺其自然

B.找出自身着距所在,努力想办法改变现状

C.努力想办法找点关系,走后门

D.换个工作

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第2题
据质监部门调查,你所在县的桶装饮用水60%抽检不合格,县政府派你对此事进行排查,说说你的具体做法

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第3题
作为经理,你需要依靠你的直接下属的努力来获得你所在部门的最终成功。此题为判断题(对,错)。
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第4题
基于AIM标准的要求,每个WC/部门需要定期组织EHS现场巡视(GembaWalk)你所在WC或部门的HSGembaWalk是如何实施的?()

A.提前制定巡视计划,包括参加的人员、部门、地点、主题、频次等

B.参加的人员都是观察者,看设备安全状态、人员的操作习惯、防护用品佩戴,点检的执行,物品的堆放等

C.EHS现场巡视主要从流程、设备人员、材料等方面进行,重点关注生产产线,一个周期内不一定要涵盖所有的区域,比如辅助用房等

D.各部门及WC经理要主导并完成本部门及W/CEHSGemba

E.在EHSGembaWalk中发现的EHS题,都能采取相应的措施进行记录和追踪,直至完成,并将发现的问题以及预防措施沟通至所有的员工

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第5题
20世纪90年代后期的一段时间,人们几乎每天都可以在中央电视台的黄金时间看到“活力28”的那则著
名的“1:4”广告和听到“活力28,沙市日化”这句广告语。活力28洗衣粉也因此走进了干家万户。尽管如此,在广东市场,活力28的销量就是上不去。分析原因,问题出在他们的销售渠道的设计上。活力28洗衣粉在广州市场主要是与几个大百货商场和一些批发单位建立业务联系;在深圳、汕头、惠州等城市,多是选择当地某个批发部门合作。而在广东一般的小零售店,大都看不到活力28洗衣粉。对于洗衣粉这种大众化消费品,消费者一般不会为买儿包洗衣粉而跑一趟大中型商场。经过调查发现,90%以上的消费者都是在居民小区附近的零售小店购买洗衣粉。因此,沙市日化决定加大力度调整,提高在居民小区的铺货率。

问题:

(1)从分销渠道宽度的角度,企业的分销战略有哪儿种?沙市日化开始采取的是哪一种战略?为什么会出现问题?

(2)沙市日化最终确定采用的渠道是哪一种?主要考虑的是哪些因素?

(3)如果你是沙市日化的经理,你将采取什么措施来提高在居民小区的铺货率?

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第6题
如果你是河北省相关部门的领导,针对三鹿奶粉事件,请制定相应的应对措施。 [要求] 条理清晰,针对

如果你是河北省相关部门的领导,针对三鹿奶粉事件,请制定相应的应对措施。

[要求] 条理清晰,针对性强。字数不超过500字。

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第7题
高级工程师李华在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励工作?()

A.调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计

B.调整工资水平和福利措施

C.给李华配备性能更为先进的个人电脑

D.以上各条都起不到激励的作用

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第8题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以
团队为基础的考评与奖酬系统,这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上,并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布()

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第9题
中国已融入全球化进程,与世界经济形成“你中有我、我中有你”不可分割的格局。()
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第10题
你所在的公司需要实施一个内部项目,该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运作问题,但关键人员不能按要求参与项目,客户需要提高质量的解决方案,而不是像以前一样的快速补救措施,客户同时希望参与方案设计。该关键人员是你的强矩阵组织中的某个职能经理的下属,如果希望该关键人员按时到位,你应该怎么做()

A.提供激励措施,让他们选择为你的项目工作

B.根据项目章程,就该人员能否按时到位与职能经理商议

C.根据人员到位情况修改项目进度表

D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位

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第11题
分析下面案例指出失礼之处,在早晨十点召开高级管理会议上你女性将见到另一个部门的一位同事,尽
管你们经常通电话,但是已经有六个月你们没有见面,她到你办公室时,离开会还有几分钟时间,你站起身和她握手并且恭维她的新发型,正在这时,你发现她的长统袜上有个洞,还发现她的牙齿上有口红,闲聊片刻,你们一起去参加会议,此时你才告诉她袜子和口红的事,失礼之处何在?

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