A.当团队的主要决策是做出高质量和复杂的决策时,最恰当的规律是7-12人,要有一个正式领导者
B.当团体的主要决策者解决矛盾和冲突、进行协调时,最好是3-5人,不要正式领导者
C.当一个团体既要作出高质量的决策,又要取得协议时,最好是由5-7人组成
D.当一个团体是履行正常的工作职能时,最好是9-12人
E.当一个团体的任务是紧急情况下需要完成的,最好7-10人
A.组织内部机构的层次划分
B.组织内部机构的平行设置
C.是指领导者在具体的工作中,如何调配人员,结成工作的群体的活动
D.正式结构与非正式结构
A.正式组织中不存在非正式组织
B.正式组织中也存在非正式组织
C.非正式组织中通常会传递小道消息,因此应尽量消除非正式组织
D.非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的
A、正式组织中不存在非正式组织;
B、正式组织中也存在非正式组织;
C、非正式组织中通常会传递小道消息,因此应尽量消除非正式组织;
D、非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。
如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少。该组织存在的问题是()。
A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好
B.正式沟通渠道中信息传递不畅,需要调整
C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息
D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递
如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织()
A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好
B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整
C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息
D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递