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更多“根据每对 x 和 y 的等级计算结果∑D2 =0，说明 x …”相关的问题
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要求： (1)分别计算X和Y项目的投资回收期； (2)分别计算X和Y项目的平均报酬率； (3)分别计算X和Y项目的净现值； (4)分别计算X和Y项目的获利指数； (5)根据以上计算结果，对X和Y项目进行比较并作出选择。
某企业生产和销售甲、乙两种产品，过去几年的相关数据见下表：
年度 产量x（万件） 混合成本y（万元） xy x2 1 40 8800 352000 1600 2 42 9100 382200 1764 3 45 9600 432000 2025 4 43 9300 399900 1849 5 46 10800 496800 2116 6 50 10500 525000 2500 n=6 ∑x=266 ∑y=58100 ∑xy=2587900 ∑x2=11854
预计2008年不需要增加固定成本，有关资料见下表：
产品
单价 单位变动成本 单位边际贡献 正常销量（万件） 甲 70 50 20 30 乙 lOO 70 30 40 要求：
（1）用高低点法确定固定成本；
（2）用回归直线法确定固定成本，并说明与高低点法计算结果出现差异的主要原因；
（3）计算2008年的加权平均边际贡献率，选择您认为比较可靠的固定成本计算2008年的盈亏临界点的销售额；
（4）预计2008年的利润；
（5）计算2008年安全边际和安全边际率，判断2008年的安全等级。
设x～N(μ，σ2)，Y服从期望值为1/λ{(λ＞0)的指数分布。则下列计算结果错误的是()。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。
要求：
（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
（4）根据（2）、（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
A.管理人员的主要职能是计划、组织、经营、指引和监督
B.“个人需要”重于“组织的要求”
C.激励员工生产积极性主要依赖金钱和物质奖励
D.组织必须采取集权化和等级化的管理结构
