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更多“狭义的项目论证与评估是对一个项目的（)的评价和审定。A.技术…”相关的问题
第2题
项目风险识别是项目风险论证与评估中非常关键的工作，以下哪项不是项目风险识别的具体内容（)？
A.识别并确定项目有哪些风险
B.识别引发这些项目风险的原因
C.识别项目风险可能引起的后果
D.识别项目的实现情况
第4题
在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（)
A.将该相关方推荐给项目发起人
B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
C.检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准
D.立即开始项目收尾过程
第6题
一个为期两年的施工项目的设备是在项目开始时订购的，需要花十几个月时间制作完成交付，一年后由于范围变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做（）
A.评估该变更的影响，获得项目相关方对变更的批准并与供货商协商
B.获得项目相关方对该变更的批准，与供货商协商并更新项目管理计划
C.评估该变更的影响，要求项目相关方延期，并与供货商协商
D.要求项目相关方延期，与供货商协商并更新采购管理计划
第8题
一位项目经理被分配到一个新项目，该项目与去年结束的项目类似。没有时间表基线，但项目经理收到了活动清单，想编制一个合理的时间表。项目经理应该做什么（）
A.对当前项目采用与已结束项目相同的时间框架
B.告知发起人，活动清单不足以创建一个时间表基线
C.根据活动清单和已结束项目的历史数据，创建一个时间表草案
D.评估每个活动的持续时间并建立一个新的项目时间表
第9题
项目论证通过对实施方案的工艺技术 产品 原料 未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情（）
A.确定项目是否实施的依据
B.编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据
C.有效避免风险的发生，保证项目的效率
D.筹措资金、向银行贷款的依据
