题目内容
（请给出正确答案）
A.放权不是简单的一放了之，要根据一些条件，设计好哪个先放哪个后放否则乱放也可能是灾难
B.公司成立之后，放权最早约好，越有利于能力的建立
C.华为从成立之初就是分权管理
D.当一个企业的产品线大于一个，不再是单一业务，有两个业务是，可以开始考虑放权
答案
C、华为从成立之初就是分权管理
解析：放权不是简单的一放了之要根据一些条件设计好哪个先放哪个后放？否则乱放也可能是灾难当一个企业的产品线大于一个不再是单一业务有两个业务是可以开始考虑放权
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A.在组织中，集权和分权是相对的
B.较低的管理层次做出的决策审核越少，分权程度就越小
C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
D.组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
E.特定的组织职权配制采取集权或者分权方式，受到许多复杂因素的影响
A.集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权
B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权
C.在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置
D.在制度上，应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充
A.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层
B.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式
C.集权会降低决策效率，不能对市场作出迅速反应
D.采取分权的企业有些决策仍由上级主管作出
A.制造业提供的培训比非制造业多
B.利益驱动型企业比公共组织提供的培训多
C.集权组织比分权组织提供的培训多
D.规模小的组织比规模大的组织提供的培训多
