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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理保留包含活动项目,问题和风险等项目信息的项目日志,项目开始时,所有相关风险都被归类并记录到项目日志中,到项目结束时,原先已清除的风险再次出现,项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理()

A.未能与项目团队成员沟通

B.未能将项目日志分发给项目团队成员

C.没有召开项目进度会议

D.未执行风险评估

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第1题
一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前,项目经理应确保解决下列哪一项()

A.完成绩效审查并向顾问付款

B.通知项目发起人,并更新项目管理计划和项目文件

C.执行经验教训和庆祝团队成就

D.保留中间阶段产品,并处理行政收尾

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第2题
一名新雇用的项目经理审查项目文件,确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做()

A.更新项目章程

B.制定一份新的沟通管理计划

C.将该问题上报给项目发起人

D.审查并核实干系人登记册

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第3题
在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做()

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第4题
项目经理缺乏必要的经营管理能力,将会对项目的顺利实施及盈利产生很大的影响,从而给项目带来的风险属于()。

A.社会风险

B.经济风险

C.技术风险

D.管理风险

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第5题
在实施一个施工项目中途,供应商未能交付水泥,这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施()

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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第6题
施工单位应每周由项目部()主持召开一次安全生产例会,分析现场安全生产形势,研究解决安全生产问题。

A.负责人

B.技术负责人

C.安全员

D.项目经理

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第7题
项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、()、发包人、分包人、和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。

A.材料供应商

B.各协作单位

C.分包施工队

D.业主代表

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第8题
机电配套工程项目建设单位管理组织一般包含()等岗位,视具体项目情况,各岗位人员可进行复用或兼任。

A.项目经理

B.专业负责人

C.专职安全管理员

D.专职造价管理员

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第9题
公司推出一个新的项目,项目团队创建了项目范围说明书。应包含下列哪一项确保拥有简明扼要的范围()

A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险

B.可交付成果、假设和约束条件

C.干系人、需求和发起人

D.目标、时间线和预算

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第10题
小张在某涉密项目中申请了一台高性能的主机用以进行开发,但是在过程中发现主机出现板卡故障,此时小张的做法中符合信息安全管理规定的是?()

A.立即用一块新的硬盘连接在主板上备份主机数据

B.向项目经理报告,联系IT部门寻求解决问题的方法

C.在该主机上安装检测软件,查明问题后向项目经理报告

D.拆开主机检查并修复板卡故障,之后向项目经理汇报备案

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第11题
构建科学合理的城镇化发展格局的主要内容包含以下哪些项?()

A.居民经济发展的合理需求

B.城镇化发展的基本态势及其一般规律

C.构建科学合理的城镇化发展格局的对策

D.中国城镇化及其发展格局的现状和问题分析

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