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每月20-25日,根据项目专业/劳务/租赁/材料/其他需用总计划、项目生产需求等编制月度分包分供招采计划,经项目铁三角审核审批后上报公司合约法务部()
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是
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
是
A.20、项目工程部长、成本核算部、现场经理、设备材料部
B.25、项目工程部长、成本核算部、现场经理、设备材料部
C.20、项目工程部长、成本核算部、现场经理、综合办公室
D.25、项目工程部长、成本核算部、现场经理、综合办公室
A.劳务分包攻日的标的额小
B.劳务分包项日数量达
C.劳务分包招标投标作周期短
D.劳务分包项目投标报价简单
A.牙务分包攻日的标的额小
B.劳务分包项日数量达
C.劳务分包招标投标操作周期短
D.劳务分包项目投标报价简单
A.20万
B.50万
C.5万
D.10万
A.劳务(专业)分包方报量时间点为上月16日至本月15日,人工费须单列,必须有分包方签字、盖章,分包签字代表人必须取得分包单位的授权委托书过程付款或报量单应连续编号
B.项目总工对分包单位本月完成的形象进度进行审核确认,时间点为上月16日至本月15日
C.劳务(专业)分包方每月报量中的安措费,根据月度考核情况单独计量,由项目安全总监进行考核
D.项目物资主管,将当月各分包方领用的甲供材料数量和价格进行计算汇总,签字确认后提交项目商务经理,作为分包报量材料节超审核依据
A.施工前,劳务班组长向操作工人进行交底
B.项目经理对项目部全体人员进行施工组织设计交底
C.项目总工程师或专业技术负责人对相关专业施工工程师、质量工程师等管理人员进行施工方案交底
D.施工工程师对班组进行施工操作及工序质量标准交底
劳动力需求计划的编制:()。
A.控制人工成本,实现企业劳动力资源市场化的优化配置
B.符合企业(项目)施工组织设计和整体进度要求
C.达到佳要求
D.根据企业需要遴选专业分包、劳务分包队伍,提供合格劳动力,保证工程进度及工程质量、安全生产
E.依据国家及地方政府的法律法规对分包企业的履约及用工行为实施监督管理
A.22-23
B.23-26
C.26-29
D.29-31