为提升企业计划管控能力,推动项目工期履约,公司以工期为主线,强化过程管控,实行()级计划、()级节点、()级管控的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约
A.四、三、三
B.四、三、二
C.三、三、二
D.三、二、一
四三三
A.四、三、三
B.四、三、二
C.三、三、二
D.三、二、一
四三三
A.穿插滞后,会严重影响后续工序施工,导致项目无法完美履约
B.会严重打项目部工期计划,影响项目及公司履约信誉
C.不利于项目新型有益的施工工艺推广,致使应得利益丢失
D.影响项目及公司在业主方的能力评价,从而增加甲方更改施工内容或减少项目施工承包范围的风险
E.因项目工期延误,穿插不合理,直接影响业主对公司履约能力、信誉能力、执行能力评价,致使影响业主后续新的项目的承接
A.发挥企业家在技术创新中的重要作用,鼓励企业加大研发投入,对企业投入基础研究实行税收优惠
B.强化企业创新主体地位,促进各类创新要素向企业集聚
C.推进产学研深度融合,支持企业牵头组建创新联合体,承担国家重大科技项目
D.发挥大企业引领支撑作用,支持创新型中小微企业成长为创新重要发源地,加强共性技术平台建设,推动产业链上中下游、大中小企业融通创新
A.项目质量、安全、环保、工期、成本目标完成情况
B.供方(供应商、分包商)管理的有效程度
C.合同履约率、相关方满意度
D.风险预防和持续改进能力
A.该功能解决了SaaS系统流程标准化通用化与企业管理流程精细化定制化之间的矛盾
B.结合AI能力,帮助提升企业标准化流程的效率,保证企业管理流程及制度得以依靠系统有效实施,提升工作效率及节省监管成本。
C.在企业内部推动管理自动化标准化,而不是靠人盯、靠人管
D.彰显了OKKI系统各模块数据之间互联互通,可自定义扩展的能力;使用灵活,更贴近企业管理需求
A.建立创新机制,来发掘创业机会
B.推动企业组织变革,为企业发展不断注入新的活力
C.建立和完善专业技术人员的创新创业能力培训制度
D.建立有利于增强人才吸引力的招聘制度
B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理
A.学习典型案例,加大宣传教育,强化正面引导
B.不守底线
C.抓住关键风险,强化风险管控,加大监督检查
D.提升管理作风,强化岗位职责,推动制度建设
A.数智化转型创新实现感知新突破
B.端到端过程管控推动服务质量再上新台阶
C.完善投诉闭环管理流程促进管理效能新提升
D.互动沟通打造服务传播新模式