A.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据
B.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C.业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
D.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
E.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主风险
A.招标人可以在招标文件中指定某项专业工程的分包人
B.除总承包合同约定的分包人外,建设单位可直接指定分包人
C.建设单位可确定资质等级低于工程要求的分包人承揽工程
D.所有的专业分包人应经建设单位认可
A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等远外层关系,与政府、金融机构等近外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点
A.工程总承包、专业总承包、劳务分包
B.综合总承包、建筑专业承包、建筑劳务承包
C.施工总承包、专业承包、劳务分包
D.项目总承包、建筑总承包、劳务专业分包
A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系,与政府、金融机构等远外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点
A.建设工程施工分包可分为专业工程分包与劳务作业分包
B.中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成
C.禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人
D.中标人应当就分包项目向招标人负责,接受分包的人就分包项目只对中标人负责
1.公司项目部的质量策划形成的文件是()。
A、质量措施
B、质量体系
C、质量程序
D、质量计划
2.该案例质量计划经过批准后实施具有()上的合法性。
A、实践
B、法律
C、行政
D、理论
3.公司实施的闭环管理的原则实施管理是按()的循环原理进行质量管理。
A、计划
B、评价
C、检查
D、改进
E、实施
4.公司对分项工程质量计划编制步骤中审核的目的是在专业上对技术和惯例进行把关。()
A.施工单位或施工总承包单位应当自行完成主体工程的施工
B.除可依法对劳务作业进行劳务分包外,不得对主体工程进行其它形式的施工分包
C.可对主体工程进行专业分包
D.禁止任何形式的转包和违法分包
此题为判断题(对,错)。