题目内容
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[单选题]
项目团队已经成立,任务已分配给每个团队成员,所有团队成员都同意采用混合项目方法。项目经理应如何确保团队作为一个有组织的整体开展工作()。
A.为团队成员建立规则和规章制度,以及如果未能实现目标会产生的后果。
B.建议团队调整他们的工作习惯和行为,以便更好地解决冲突。
C.建立团队行为并了解如何合作。
D.召开团队会议,讨论团队成员的优势和劣势
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A.为团队成员建立规则和规章制度,以及如果未能实现目标会产生的后果。
B.建议团队调整他们的工作习惯和行为,以便更好地解决冲突。
C.建立团队行为并了解如何合作。
D.召开团队会议,讨论团队成员的优势和劣势
A.要求;甲团队成员加班完成工作,以赶上进度
B.向乙团队负责人寻求人员支持
C.向上级申请将部分任务分配给乙团队
D.向人力资源部申请招聘新人以缓解人手不足
A.领导的意愿
B.项目任务时间表已经创建
C.对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意
D.部分团队成员满意
A.等到一些迭代完成后再进行干预。
B.允许团队成员保持他们以前的个人角色。
C.!召开团队建设会议来帮助解决这一问题。
D.直接指导团队成员如何执行他们的任务。
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示,将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.进行大量的团队培训
B.重视迭代回顾
C.进行产品演示
D.参加每日站会
A.微信
B.有道云协作
C.网络画板
D.Xmind
A.同时召开所有会议,以公司总部的时区为准。
B.与每个区域安排不同的会议,作为全球所有团队成员的主要联系人。
C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。
D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议,他们将负责向团队传播信息。
A.团队任务过于重要
B.对自己角色的理解问题
C.对团队成员的信任问题
D.个人所具有的能力和经验
A、团队任务过于重要
B、对团队成员的信任问题
C、对自己角色的理解问题
D、下属所具有的能力和经验