题目内容
（请给出正确答案）
A.按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场
B.按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续
C.根据材料使用计划要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作
D.砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工
E.通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作
答案
ABCE
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“材料员在材料管理过程中应做好的工作有（）”相关的问题
A.按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场
B.按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续
C.根据材料使用计划的要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作
D.砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工
E.通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作
A.按施工进度方案的要求，组织材料分期分批有序地进场
B.按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进展检查和办理入库验收手续
C.根据材料使用方案的要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作
D.砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工
E.通过对材料消耗活动进展记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作
A.按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场进场材料进行检查和办理入库验收手续
B.根据材料使用计划要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作
C.砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工
D.通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作
材料员岗位职责是什么下列不属于材料员岗位职责的是（）。
A.在项目经理领导下，负责项目部材料管理工作
B.负责项目部材料计划、供方评价、材料供应、材料现场管理工作
C.负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作
D.制订和执行企业材料管理的制度和办法
E.做好企业经营决策工作
A.材料管理
B.成本管理
C.技术管理
D.后勤管理
A.了解工程项目管理的基本知识
B.负责收集材料的价格信息,参与合格分供方的评价、选择
C.负责处置不合格材料
D.负责材料的盘点、统计
E.负责制定材料管理制度
A.落实技术交底，前期与项目部及总包、装修、水电等单位做好技术交底
B.板房后评估，对前期的板房做好后评估，规避风险及雷区
C.过程中复尺，针对前期约尺的项目，过程中项目工程师及设计师要对项目进行及时复尺工作，确保图纸与现场的匹配性
D.材料收发存管理，材料收发存建立清晰的台账，始终对现场 的材料来料及使用情况清楚掌握
A.建立健全现场材料管理责任制，认真执行材料验收、发放、进料和回收制度
B.掌握主要构件的需用量和加工件所需图纸、技术要求等情况
C.加强现场平面布置管理，材料、构件要严格按照平面图堆放整齐，并及时调整堆放位置
D.掌握施工进度，搞好综合平衡，抓好节约材料措施的落实
E.做好材料收发存的结算工作，办清材料核销手续，进行材料结算和两算对比
A.根据受援国和施工现场实际情况，综合考虑可能影响工程进度的各种因素，制定进度保证计划。
B.根据工程进度提前通知国内管理组做好人员选派和施工机械、设备、材料、生活物资供应等保障工作。
C.与受援国指定机构和工地代表保持密切沟通，商请受援国有关部门在物资清关、人员出入境、当地劳动力招聘等方面做好配合工作。
D.随时掌握工程进度，实际进度落后于计划进度时，应及时查找原因，采取补救措施，并向甲方汇报有关情况。
E.施工过程中，如项目工期紧张，在与现场施工监理工程师意见不一致时，为保证施工进度，施工技术组应抓紧施工，暂不考虑施工监理工程师的意见。
A.负责工程材料的采购、验收、堆放等工作
B.负责上级主管部门授权的材料招（议）标采购，进行市场价风格查，掌握市场材料价格信息
C.负责项目部材料验收、搬运、储存、标志、发放及固定资产的管理
D.负责项目部季度验工材料成本管理，建立材料消耗台账，做好季度验工的材料成本分析工作
E.负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、维护、回收工作
A.负责工程材料的采购、验收、堆放等工作
B.负责上级主管部门授权的材料招（议）标采购，进展市场价风格查，掌握市场材料价格信息
C.负责工程部材料验收、搬运、储存、标志、发放及固定资产的管理
D.负责工程部季度验工材料本钱管理，建设材料消耗台账，做好季度验工的材料本钱分析工作
E.负责劳动保护用品的方案、申请、登记、发放、维护、回收工作
