首页 > 职业技能鉴定
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

明利公司是一家成立不久的清洁用品开发生产企业,其开发的新产品荣获多项国家专利,并已经成功打入地区市场,销售区域正快速向全国铺开,利润有了大幅度增长,超额利润明显。该企业在财务战略上可以考虑进行以下安排()。

A.以促进销售增长、快速提高市场占有率为战略重点

B.采用积极扩张型财务战略

C.对如何处理好日益增加的现金流量这一问题重点关注

D.筹资战略上尽量利用债务资本,适度引入资本市场增加权益资本

E.投资战略是对核心业务大力追加投资

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“明利公司是一家成立不久的清洁用品开发生产企业,其开发的新产品…”相关的问题
第1题
在一家成立不久的台资制造型企业中,公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主
管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成,并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面,原来制定的计划是在一个月内完成产品开发,结果四个月过去了,产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义,所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品,但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即,他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐,不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成,但他们在完成了工具制模后,对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师,前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量,后来每次通知小李到现场跟踪,他总是推说有很多事,叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人,主导每次去客户处送样,样品制作,问题点的分析和解决,项目进度的控制,例会的召开,甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看,如果该项目通不过PCT测试,其原因不包括()。

A.项目目标太大,公司技术条件达不到

B.项目缺乏控制

C.项目组织运作能力太差

D.供应商的问题

点击查看答案
第2题
刚刚成立不久的某寿险公司发现,公司中有一些工作没有人做,当上级责怪时,谁都不认为那是自己份内的工作,此外,公司的人员招聘工作似乎也存在问题,很多招聘来的员工根本无法胜任工作,导致公司业务开发缓慢。上述情况表明,该公司亟需完成()。

A.工作分析

B.人力资源规划

C.工作评价

D.奖惩制度建设

点击查看答案
第3题
以下描述正确的是()

A.科伦特是一家以品牌直销为主的LED显示屏公司

B.利亚德高端产品直销、低端产品经销

C.强力巨彩是以渠道单元板/模块批量批发为主

D.蓝普科技为洲明全资控股的子公司,定位中低端产品系列

点击查看答案
第4题
公司()成立,是一家集电子衡器研发、生产、销售、服务为一体的国家高新技术企业

A.2001年

B.2004年

C.2014年

点击查看答案
第5题
某网络公司 某网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自200
0年7月成立以来发展迅速,销售额每年增长50%以上。与此同时,公司内部存在着不少冲突,影响着公司绩效的继续提高。 因为是合资企业,尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法,但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。例如,在日本,加班加点不仅司空见惯,而且没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班,引起了大家的不满,一些优秀员工还因此离开了亚通公司。 该公司的组织结构由于是直线职能制,部门之间的协调非常困难。例如,销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求,生产部的效率太低,使自己错过了销售时机;生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准,销售部门的订单无法达到成本要求。 研发部吴经理虽然技术水平首屈一指,但是心胸狭窄,总怕他人超越自己。因此,常常压制其他工程师。这使得工程部人心涣散,士气低落。 [思考题] 该公司的冲突有哪些?原因是什么?如何解决该公司存在的冲突?

点击查看答案
第6题
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于()年正式注册成立

A.1988

B.1987

C.1986

点击查看答案
第7题
联合摘牌作业手册是集团地产拓展部对于招牌挂联合报名拍地的拓展实操手册,是对联合事项的解读及相关注意事项,具体包含()

A.拍卖前达成合作,以一家名义报名参加,中标后按约定比例平价转让项目公司股权

B.双方合作,约定好出资比例和价格上限,以一方名义报名或联合报名,中标后成立项目公司进行开发建设

C.双方合资成立项目公司,以项目公司名义参与意向地块挂牌

D.联合摘牌竞得地块后分地块进行开发建设

点击查看答案
第8题
(美国杜邦公司)“1802年,从法国购进机器,在特拉华州的威尔明顿市郊创建了火药厂,生产黑色火药。不久,法国订单便源源不断到来。”法国大量订购火药的主要原因是()

A.普法战争

B.雅各宾派与王党势力的斗争

C.拿破仑的对外战争

D.第一次世界大战

点击查看答案
第9题
兆程公司是一家从事家庭视听消费类电子产品的研发、设计、制造、销售公司。公司于2005年成立,以ODM制造起步,逐步丰富产品品类,从液晶电视拓展到IoT智能终端和网络通信产品等。随着中国智能电视技术水平的提高,公司从2019年开始向全球市场进发,截至目前累积液晶电视ODM出货量排名全球第二。从密集型战略来看,兆程公司的上述战略举措属于()。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.市场营销战略

点击查看答案
第10题
手表定律:指一个人拥有两只走时不一致的手表时反而会失去判定准确时间的信心,用以比喻同时面对几种不同的工作目标或价值观念等时,人的工作和生活可能会陷入混乱。下列不属于手表定律的是()。

A.私下想跳槽的某会计,最近有一家公司答应聘她为财务经理,年薪丰厚,还有一家著名公司也答应录用,但须从基层做起,她拿不定主意,寝食不安,又不敢张扬此事

B.某公司成立不久,各项规章制度都还没有制定到位,公司的日常运作和管理还不能规范运行,各个部门之间的工作经常出现不太协调的情况

C.某保健品企业老总见房地产市场火爆,投身其中,想获取更多利润,结果被深度套牢,而主营的保健品也因研发滞后,不再受消费者青睐,公司面临倒闭

D.某水库负责人抱怨说,水库受到水利、环保、城建、交通、林业等多个互不隶属部门的管理,导致水库经常无所适从,直接影响了水库的合理利用和有效治理

点击查看答案
第11题
甲公司是一家玩具生产厂商,为了维持行业第一的地位,拥有庞大的研发团队,不断研发出新型、智能型玩具,广受消费者喜爱。根据材料分析,甲公司采用的总体战略属于()

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改