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第4题
年度OKR数量建议一般为（）
A.O：2-5个，KR：2-4个人
B.O：1-2个，KR：6-8个人
C.O：8-10个，KR：2-4个人
D.根据企业情况，尽量全面，覆盖所有战略事项
第8题
OKR如何打分（）
A.打分以季度为周期，评分时间为4-5分钟
B.用数字给每个KR打分0-1，然后取得平均值，作为单个O的最后分数
C.分值分别有0分、0.3分、0.7分、1分
D.对于挑战型目标，达到0.6-0.7分为good，低于0.4为bad，低于承诺型目标，低于1就视同失败
第9题
OKR设定的要求包含以下哪些方面的内容（）
A.挑战：目标设定要有野心，要体现目标的价值及影响力；目标需使命必达，文字能鼓舞人心
B.聚焦：目标数量一般不超过5个，每个目标对应的Key Result应该在2-4个
C.对齐：所有敲定的目标应该是自上而下分解和自下而上提出的结合，且结合业务动态调整
D.通晒：公开透明，确定后的OKR应该在全公司通晒；同时注意关键信息脱敏
第11题
以下关于硬件负载均衡描述正确的是（)
A.Director截获客户端和真实服务器之间的入站(而不是出站)通信
B.集群节点必须和负载均衡器在相同的物理网段上
C.融合CDN的负载均衡器的工作模式是三角路由模式
D.一组硬件负载均衡器配置1个分组，1个分组对应一个VIP
