题目内容
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[单选题]
组织级项目管理的体系结构需要自上而下进行构建，重大项目交由集团监控管理，事业部的项目组合管理需要由PMO统筹管理，单个项目由项目经理协同交付。在这个案例中，践行的是项目管理的哪个基本原则（）
A.尽可复用
B.风险前置
C.系统治理
D.顺势而为
答案
C、系统治理
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A.尽可复用
B.风险前置
C.系统治理
D.顺势而为
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A.项目组织上级组织制定
B.项目经理组织项目班子自上而下完成的
C.项目经理组织项目班子自下而上完成的
D.项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成
A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种，多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
A.综合管理部
B.HSE部
C.研究院
D.计划调度部
A．P6软件依靠EPS实现了多工程，多项目的集成管理
B．EPS只支持资源和费用等数据由下而上的层层汇总，不支持自上而下的预算、支出计划、投资收益计划等
C．EPS节点可以代表企业，部门，项目地点和项目类别
D．EPS的任一节点上均可进行项目执行情况的分析
A.管理者对政府工作人员所进行的自上而下的信息沟通
B.在政府系统内，依据一定的组织层次所进行的信息传递与交流活动
C.在政府系统中层次相当的个人或团体之间所进行的信息传递和交流
D.政府组织集体成员和基层公众通过一定的渠道与管理决策层所进行的自下而上的信息交流
A.施工单位项目技术负责人
B.建设单位技术负责人
C.总监理工程师
D.专业监理工程师
E.施工单位转专业安全员
A.施工单位项目负责人
B.施工单位项目技术负责人
C.施工单位专职安全生产管理人员
D.监理单位总监理工程师
E.监理单位专业监理工程师
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
