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[单选题]
项目经理根据发生概率以及对项目的潜在影响对项目风险排列优先顺序，项目经理正在进行下列哪一项（)
A.定量风险分析
B.定性风险分析
C.进度网络分析
D.计划风险分析
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A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低，建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
A.RACI矩阵
B.控制图
C.鱼骨图
D.概率和影响矩阵
A.修订RFP，增加澄清意见，并将其重新发送给所有供应商
B.向所有供应商发送具有澄清意见的电子邮件
C.向供应商发送具有澄清意见的电子邮件
D.发送信息之前获得管理层的批准
A.项目经理部
B.项目经理
C.质量检查人员
D.技术负责人
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限
B.明确合同签定了不可以随便改变
C.明确不做没有代价的变更
D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字
A.开始制定项目的时间和成本规划活动
B.确定前一个项目的数据，并开始时间和成本规划活动之前，开始记录需求
C.根据经验，在时间和成本规划活动之前，开始记录需求
D.根据经验，同时准备需求文档以及时间和成本规划活动
A.52万
B.53万
C.56万
D.60万
A.根据最新政策修改项目章程
B.带领团队修改商业论证
C.项目已经启动，不受商业论证的影响
D.向发起人反映该问题
