A.公平性
B.合法性
C.竞争性
D.经济性
A.人员的报酬是其服务的价格,应该合理,尽量使组织的管理者和所属人员都满意
B.通过工时研究和分析,制定出一个定额或标准
C.采用一种叫做“差别计件制”的刺激性付酬制度
D.工资支付的对象是工人而不是职位,即根据工人的实际工作表现
年轻人辞职引发的风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此,拒绝给加薪。
对辞职事件,公司里议论纷纷。有人说,尽管他们所得报酬高于行业平均水平,但表现出色,应该加薪。也有的人反对给他们加薪。公司制定了明确的薪资制度,但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定特殊条例来吸引优秀人才?……这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专门小组,就公司薪资制度征求各部门意见,供公司常务会讨论之用。
问题:企业应该怎样留住优秀的人才?
A.从新的国家获得项目资源,以减轻不确定性的风险
B.评估环境和监管因素,确定高层次的风险和假设
C.识别并密切监测风险,因为公司没有为这个国家提供经验教训
D.确保项目发起人在项目期间对项目的交付成果和时间表达成一致意见