应具有可操作性,也称作操作目标,用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解,一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成,并得到进一步解释和定量化,逐渐转化为具体的工作任务。
A.系统目标
B.子目标
C.可执行目标
D.分目标
不是制定工程项目进度计划依据中的制约因素。
A.强制日期
B.关键事件或主要里程碑
C.假定前提
D.工程项目网络图
就是在工程项目进展过程中,不断进行费用计划值与实际值的比较,发现偏差,分析偏差产生的原因,及时采取纠偏措施。
A.费用控制
B.进度控制
C.偏差控制
D.投资控制