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第3题
张华根据自己的特长，完成学业后进行自主创业，筹资24万元(贷款20万元，贷款年利率6%，自筹资金4万
张华根据自己的特长，完成学业后进行自主创业，筹资24万元（贷款20万元，贷款年利率6%，自筹资金4万
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张华根据自己的特长，完成学业后进行自主创业，筹资24万元(贷款20万元，贷款
年利率6%，自筹资金4万元)，在某大学附件开办一家学习用品零售小店，店面房屋投资21万元，然后到工商行政管理部门申办了个体工商户营业执照，正式开始营业。经营之初，商店雇用1名营业员(月工资1500元)，购买2万元学习用品。一个月经营下来，卖出进价为5000元的学习用品，获得营业收入8400元，同时，支付了进货费用100元，缴纳工商管理费200元、有关税费320元，支付了商店雇员的工资。张华一算账，认为自己盈利280元，初战有点成绩，又不放心自己的计算，找来做会计的朋友李丽再算一算，结果亏损70元。
要求：分析小店为什么有盈利变成了亏损？运用成本核算要求的理论回答。
第4题
下面哪个关于创业计划书结构体例方面的说法是错误的：()
A.计划书可以在现有样板文件的基础上有所创新
B.企业的精美LOGO应该放在计划书封面页和每一页的眉题上
C.创业计划书不必基于特定市场调研数据和真实来编写
D.设计图表的颜色和徽标匹配可以显示你的用心
第7题
以下关于创业之初的产品的说法，不正确的是（)
A.创业之初的产品已经非常优秀，从而才能赢得市场的关注
B.创业之初的产品必须尽善尽美，才能得到良好的经济回报
C.创业之初的产品总是不好的，要在成长的视角下，让它慢慢变好
D.创业之初的产品总是不好的，所以要很快开发其他的产品来替代
第10题
天星公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，吴总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经发展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，吴总在管理上感到不如以前得心应手了。问题主要出在管理层上。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，这种散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用，新来者也开始变得散漫起来，管理层员工之间不断出现矛盾和冲突，大家再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，吴总感觉到管理层的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，无论大小事都需要他亲自督办。管理层现在的状况直接影响到公司的整体发展，吴总对此非常焦急。在团队发展的这个阶段，吴总最需要重视的是（）。
A.团队需要和个人需要
B.任务需要和团队需要
C.任务需要和个人需要
D.安全需要和自尊的需要
