更多“TPM的改善（）”相关的问题
第1题
标准是（）的基础，构成了透明化的过程，并保证了改善结果
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第2题
TPM的愿景是（）
A.成为事业部效率最优工厂
B.焦点改善
C.安全健康环境
D.标准化
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第3题
丰田之路的两大支柱分别是（）和智慧与改善
A.JIDOKA自动化
B.JIT准时化
C.以人为本
D.TPM
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第4题
TPM活动的两大基石：改善提案、重复性的小团队活动。（)
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第5题
TPM基本的理念中“人的体质改善”主要是指改变对（）思考方式，以及熟知（）的技能与技术两方面，来使企业的体质得到改善。
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第6题
以下哪些属于现场管理改善手法（）
A.5W3H1S分析法
B.PDCA循环管理
C.TPM管理
D.JIT管理
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第7题
TPM的八大支柱：教育培训、自主保全、计划保全、个别改善、品质保全、初期管理、间接部门效率化、安全卫生环境（）
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第8题
TPM主要活动包括自主保全、计划保全、个别改善、MP活动、能源TPM、办公TPM,教育训练,环境安全等。（)
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第9题
TPM小组活动看板的内容可以有：小组工作计划和工作重点、管理维护衡量指标的推移趋势、小组检查情况通报、小组改善案例展示、学习和培训情况。（)
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第10题
在家族停工管理改善中，车间重点对小停工进行对策追踪，包括实施针对性TPM活动、预案活动、小停线递减和作业改善等。（)
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第11题
TPM六大观念为：挑战一流的观念、体系活动的观念、全员改善的观念、执行强化的观念、预防管理的观念和开拓进取的观念。（）
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