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[单选题]
当企业新战略与企业文化无潜在一致性，组织变化的要素少，此时（)。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
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A.管理人员反对用正式的信息系统作为规划基础
B.对新技术的使用缺乏信心
C.尽管有关部门十分明确供应链的总体目标，但各方往往对规划结果不感兴趣
D.缺乏直接进行战略决策的发起者和组织者，使系统处于无组织的真空状态
E.对组织系统和信息系统现有的安排，可能会引出新的与以前截然相反的新战略
A.网络途径
B.顾客反馈和经销商咨询
C.行业与商业途径
D.企业自己的销售机构
A.企业经营管理哲学
B.企业规定的行为准则
C.企业的经营理念
D.企业的核心竞争力
美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括()
A.组织结构
B.领导方式
C.礼仪和庆典
D.企业行为
A.员工接受并履行企业价值观是企业顺利实现发展目标的前提
B.职业道德和企业文化没有太多的关联性
C.员工的文化素质是在上学期间习得的，与企业文化无关
D.企业形象的外在现象，与企业文化没有内在联系
A.中国的户外广告公司有数万家之多，非常分散，但有的能把这些分散的公司集中到一起，形成优势后再来策划销售
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C.在当今强调速度和规模的时代，某企业考虑最多的是潜在坐标共享、共同创造超值、交换价值各得所需等
D.某公司对员工进行专业培训，苦于找不到老师，正好老总的一个同事提供了一公司培训部经理的电话，经联系后如期完成了培训任务
