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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

采购部向潜在供应商提交一份执行一个项目的建议邀请书(RFP)。投标人会议之后,项目经理收到供应商要求澄清RFP的电子邮件。项目经理下一步该怎么做()

A.修订RFP,增加澄清意见,并将其重新发送给所有供应商

B.向所有供应商发送具有澄清意见的电子邮件

C.向供应商发送具有澄清意见的电子邮件

D.发送信息之前获得管理层的批准

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第1题
你需要为项目采购1000台笔记本电脑,你应该给潜在供应商发出什么文件()

A.一份建议书

B.一份报价邀请书RFQ

C.一份工作说明书

D.一份建议邀请书RFP

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第2题
下列场景属于单一来源采购方式适用场景的有()
A、需要采用不可替代的专利或者专有技术的采购

B、两轮次公告(资格要求中不得包含特定条款或倾向性条款),报名参加采购项目的潜在供应商在采购文件规定的应答截止时间前递交应答文件的应答供应商均为同一家的采购,经内部规定的审批流程进行审批通过后进行单一来源采购

C、政府、行政部门指定供应商的采购或虽未指定供应商,但是指定的产品(品牌、型号等)、特定服务等经论证仅唯一供应商可提供的采购

D、集团客户项目中需从唯一供应商处采购的工程、货物、服务等

E、采购人依法能够自行建设、生产或者提供

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第3题
项目成员想增加一个额外的功能以讨好客户,此功能对项目的费用和进度不会造成任何影响,你应该()。

A.拒绝

B.提交变更申请

C.影响告诉客户

D.接另一项目来做

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第4题
你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间,让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似 的项目,考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的?

A.确定性的

B.预算性的

C.数量级的

D.趋势分析统计

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第5题
组织准备启动一个新项目,目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元,要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目,但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算,其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低,建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

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第6题
作为项目的负责人,你一般会如何推进一个项目:()。

A.边规划,边行动,保持足够的灵活性

B.先整体规划,再开展具体行动

C.直接开始行动,在任务执行过程中随机应变

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第7题
根据《湖南省招标公告和公示信息发布管理办法》,对依法必须招标项目的招标公告和公示信息进行()、修改,或者暂停、终止招标活动,采取公告形式向社会公布的,参照本办法执行。

A.更正

B.澄清

C.更改

D.修正

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第8题
根据《工程建设项目施工招标投标办法》和《工程建设项目货物招标投标办法》的规定中标通知书发出后,()招标人可取消其中标资格,并没收其投标保证金。

A.中标人放弃中标项目的

B.或无正当理由不与招标人签订合同的

C.或在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容的

D.或拒不提交所要求的履约保证金的

E.或提交的履约保证金大于所要求的

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第9题
当我们有一个创业的黄金点子时,应该不断向用户验证项目的可行性,不要藏着掖着,闭门造车。()
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第10题
下列()不是波特分析一个行业内部的竞争状态的五种力量。

A.潜在入侵者和替代品生产商

B.企业自身

C.现有企业之间的竞争

D.供应商和买方

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第11题
发出索赔意向通知后26天内,承包商向监理工程师(业主)提交一份延长工期和补偿经济损失的索赔报

发出索赔意向通知后26天内,承包商向监理工程师(业主)提交一份延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。()

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