题目内容
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[单选题]
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在（）字上，切忌重口号轻落实、重宣传轻执行
A.企
B.业
C.建
D.设
答案
C、建
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A.形成企业文化纲要或有关核心价值观、经营管理理念的规范性文件。
B.开展企业文化培训或学习活动。
C.面向公司内部开展企业文化宣传。
D.向同行公布企业文化建设工作规划。
A.有文化和价值观就能激发员工
B.华为的企业文化建设与落地是通过广泛讨论达成共识，员工主动形成习惯及营造文化氛围三个方面进行
C.如果你的同事在公司级会议上经常发表一般见解，说明她有专业自信
D.企业文化是全体成员共同遵守和信仰的行为规范，企业文化的核心是核心价值观
E.企业核心价值观没有承接在相关的制度、流程规则上，那只是口号
A.企业经营管理哲学
B.企业规定的行为准则
C.企业的经营理念
D.企业的核心竞争力
A.企业文化在集团公司转型升级、改革创新、做强做优等方面发挥了重要的价值引领和凝心聚力作用
B.抓文化建设就是更高层次抓企业发展
C.文化引领发展、文化凝聚意志、文化塑造品牌，优秀的企业文化是企业凝聚共识，指引方向，推动工作发展的基本准则
D.以《华电文化纲要》为主体，形成富有激励，具有特色，积极向上的企业文化是我们攀登高质量发展高峰的基石和力量源泉
(文化到位找到新感觉)YH集团有限责任公司(以下简称YH公司)坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。一、认识到位随着经济体制改革的深化，YH公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，YH公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。二、机制到位YH公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。其次，建立民主管理监督机制。YH公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。三、教育到位YH公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。职工日常行为是企业文化的具体体现。YH公司注重引导和规范。首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样，特色鲜明。四、投入到位YH公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做—把手工程，是因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员，但政工线的力量没有削弱，相反还得到加强。公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。YH公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间，公司就投资450余万元，先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特色的企业文化氛围。请结合案例回答下列问题：
1.什么是企业文化？它包括哪些内容？
2.YH公司是怎样认识到企业文化的作用的？
3.YH公司在企业文化建设上做了哪些工作？
