如果结果不匹配，请 
更多“绩效管理指标应当明确，例如“工程质量达标”就是非常清晰的指标…”相关的问题
第2题
你的下级每个月的销售额都会达标，但他在工作时间总是上网聊天，与同事关系也比较紧张，你会如何评价他的绩效：（)
A.销售额是主要评价指标，其他表现仅作参考，因此绩效评估为达标
B.他的表现影响了团队气氛，即使销售额再好，也不会给他评为达标
C.销售额虽然达标，但日常表现较差，因此绩效评价会适当降级
第3题
根据中国石化全面风险管理办法的规定，各单位应当结合各专业管理特点和实际情况，确定风险预警指标和预警值，风险预警指标应当与公司生产经营关键绩效指标有机融合。下列各项中，不属于风险预警指标设定原则的是（）。
A.客观性
B.敏感性
C.可行性
D.可衡量性
第4题
打造以客户为中心的成本力，构建以客户为中心的标准，我们要（）
A.低度感知力求最优（结构指标、桩基工程、结构工程等）
B.中度感知谨慎优化（车道雨棚、窗户型材、电梯工程）
C.高度感知合理适配（门楼工程、园建绿化、防水工程）
D.无效成本杜绝发生（货版不一、工程质量不达标、未按图施工）
第5题
在TA报告中确认首要提升指标以下哪些做法/步骤是正确的（）
A.明确自身未达标的全部项目
B.了解小区未达标项目
C.了解大区未达标项目
D.小区大区都达标而自店未达标的项目为优先提升项目
第11题
对于特别重要的绩效指标，直线主管需要（）
A．考虑在自己的权限范围内设置一些小的奖惩措施，例如表扬/检讨分享会、团队建设活动、额外培训机会等B．通过物质激励（如加薪、奖金、奖品、福利等）和精神激励（如表扬、奖章、授予称号、经验宣传等）相结合的方式，促使下属重视并积极投入《绩效改进计划》C．在改进计划的讨论中提前告知下属，强调留用、奖励和重奖的绩效临界点D．这些选项全都是直线主管需要做的
点击查看答案
