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更多“在哪一个团队建设阶段，团队成员之间会最常发生冲突()”相关的问题
A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
A.形成阶段
B.磨合阶段
C.规范阶段
D.表现阶段
A.团队的成员兴趣爱好相同或相近
B.成员之间有一个共同的目标，而不是各有各的目标
C.团队内有一定的分工和工作程序
D.团队内成员有相似的专业知识
E.团队内有一个核心的并有领导能力的人
A.成员必须有各自的特点
B.成员之间必须有一个共同的目标
C.成员必须使各项行动都保持一致
D.团队内有一定的分工和工作程序
E.成员之间只有合作关系没有竞争关系
构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标和 ()。这两个条件缺一不可。
A．一定的分工
B．工作程序
C．团队内有一定的分工和工作程序
D．团队的沟通与协调
A.缓和(Smoothing)
B.妥协(Compromising)
C.强迫(Forcing)
D.合作(Collaboration)
A.构成团队的基本条件是各个成员允许有各自不同的目标、团队内有一定的分工和工作程序
B.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的
C.项目团队的形成必须经历一个过程，有的项目可能在项目工作结束时也没能形成一个真正意义上的团队
D.项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现4个阶段
E.表彰与奖励体系可以提高或强化管理者所希望的行为
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。
A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
