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[多选题]

小王是一名导游,他经常会采用不同的导游方法来观察游客的情绪反应,请问小王采用了哪种心理研究方法()

A.演示法

B.观察法

C.自然实验法

D.谈话法

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自然实验法

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第1题
客体行政文化是指作为行政管理对象的个人、群体和组织对行政王体(主要是指行政机关)的行为做出合理的评价,其评价标准会因各自利益的不同而呈现多样性。根据上述定义,下列属于客体行政文化的是()。

A.某地环保部门加大对污染严重企业的监管力度,其严肃执法的态度受到当地群众的一致好评

B.小王是某政府部门工作人员,工作认真负责,他的主管领导和同志都认为小王是一名合格的工作者

C.个体经营者张某未按规定缴税,税务部门向其下达限期缴纳税款的通知书,张某不但置之不理,还责怪税务部门不该向其征税

D.某市工商部门为支持当地中小企业的发展,根据有关法律法规对这些企业实施优惠政策,这一举措得到了广大中小企业经营者的欢迎

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第2题
张先生今年52岁,经常会外出旅游,他想为自己投保民生如意优加畅行版两全保险,为了能有更长的保障期,他可以为自己选择的保险期间可以是30年()
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第3题
在深度学习中,我们经常会遇到收敛到localminimum,下面不属于解决localminimum问题的方法是()。

A.随机梯度下降

B.设置Momentum

C.设置不同初始值

D.增大batchsize

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第4题
小王是一名普通的木匠工人,一直在寻找一个合适的工作,前几天,他终于在一家小型的工厂里找到了
份工作,因为现在工作机会少,工作难找,而且这家工厂给的薪水也不错,所以小王决定留下来。刚开始的两个星期,小王的工作热情很高,各方面表现都很积极,但两个星期后,小王渐渐地改变了工作的态度,因为他听其他工人说,这个工厂只会让工人加班,而且还有拖欠工资的现象存在,听到这些小王对工作失去了刚开始时的热情,甚至有辞职的念头。

试分析:

(1)用所学的管理学学知识解释案例中小王的转变?

(2)用所学的管理学理论如识分析新领导者针对这种情况应采取何种管理措施?

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第5题
下列关于导入技能的描述,错误的是()

A.导入技能是教师在复习课上经常会运用建立问题情境的教学方式

B.目的是将学习者的注意力吸引到特定的教学任务和程序之中

C.为了实现导人技能的功能,教师应当通过学习和教学实习等实践活动,理解和把握导人技能的构成要素

D.导入技能是课堂教学艺术的重要组成部分,是教师进行课堂教学必备的一项基本技能

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第6题
我国公民不仅享有广泛的权利.还要自觉履行法定义务。下列属于公民履行法定义务的是()①正在读大学的小李加入了中国人民解放军,成为一名光荣的士兵②王经理年薪达到20万,他自觉去税务局申报缴纳个人所得税③公共汽车上人多拥挤,初中生小王主动将座位让给老人④小黄拿出自己的压岁钱,买来书本和文具,寄给灾区的小朋友

A.①②

B.①③

C.②③

D.③④

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第7题
在PC中,当相互联系的两个设备在处理速度上存在差异时,经常会采用的方法是________。

A.采用新的指令系统

B.修改设备间的接口

C.采用新的制作工艺

D.添加缓存

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第8题
仿毛织物设计中,经常会采用涤纶复合丝,主要是仿制织物的绒感,请问绒感的好坏是由什么决定?

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第9题
小王是2020年7月14号入职的经纪人,来了很久都没有业绩,圈经鼓励他一定要在10月底前完成200积分转正,要不就会进入A01的延长期()
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第10题
在以下任何一种情况下,采用生产导向的公司都可能会好的生存下去,除了()。

A.几乎没有货完全没有竞争

B.需求大于供给

C.市场需求是经常会变化的

D.公司所生产的产品是市场需求的

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第11题
小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力資源总监,至此公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比“内向”的人,除了工作上的问文,他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需。要改善的地方。小王。也同意此看法“他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公室时小王感觉不错但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,小王感到非常震惊,并且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成績、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点”不可理喻“。小王从公司公布的”绩效考效规则“上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题:

问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作?

问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼,导致这样的结果其原因何在?

问题三、怎样做才克服这问题的产生?

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