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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

要实现工位制节拍化物料配送,我们首先需要针对每个工位编制()。

A.工位物料清单

B.设备清单

C.人员清单

D.工具清单

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更多“要实现工位制节拍化物料配送,我们首先需要针对每个工位编制()…”相关的问题
第1题
关于物流布局,以下说法错误的是()

A.自制件分布到不同厂房,但是通过自动输送线连线,也是符合精益原则的

B.第三方物流外协件配送功能区需要根据工程别布局逻辑进行布局

C.大宗原材料、通用件实现工程别布局也是非常有必要的

D.产线物流工位也需要布局规划,实现目视化管理

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第2题
在产线工位排布方面,我们常说的瓶颈工位是指()

A.附近设备或线体的形状类似瓶子颈部的工位

B.根本无法得到提升的工位

C.平均每台生产节拍高于其他工位的工位

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第3题
模拟配送线是采购物流管理线的最终输出,是按照产品()生产工位外部物流和内部物流的模拟仿真,形成物料按工位配送的标准或要求

A.量产时

B.试制时

C.小批量生产时

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第4题
遇到大单首先该做什么()

A.迅速按照顾客客制化需求制作,第一时间出饮料,等待配送

B.等待20分钟,看顾客是否选择退单再确认是否制作,避免餐损

C.告知送达时间,询问此时长是否同意

D.询问下单信息是否正确(信息内容包括:姓名、地址、电话号码、饮料明细)

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第5题
封闭住宅小区是农耕时代的产物,城市的现代化进程则需要我们坚持共享发展理念,推广街区制,逐步开放封闭住宅小区,实现小区内部道路公共化,疏通城市道路“毛细血管”,缓解城市交通压力。由此可见()①坚持系统优化有利于实现整体最优目标②人们能够发挥主观能动性建立新的具体联系③建立人为事物的联系需要改变事物原有属性④建立人为事物的联系不受客观条件的制约

A.①②

B.①③

C.②④

D.③④

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第6题
当配送员将零件送至生产线旁,发现无法将满箱投入工位时,应该将满箱拉回库房,并告知班组长线旁物料溢出。()

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第7题
以下说法错误的是()

A.5S代表:整理、整顿、清扫、清洁、素养

B.清洁要做到:消除严重的污染源,基本不用通过较多的清扫来维持现场的清洁度

C.只要器具编号管理(标签含物料名称,存放位置,仓储位置,配送方式及频次等),物料架就不需要标签属性

D.5S与目视化由综合组专门执行,普通员工无须在意

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第8题
骑手配送出现异常处理原则是:首先与客户道歉,如客户情绪激动,骑手要虚心接受客户批评,禁止还口狡辩,要极力安抚顾客情绪;并视情况给出我们标准的解决方案。/如果骑手觉得自己无法处理异常,一定要第一时间联系站长/调度,请站长出面解决()
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第9题
快递包装标准滞后、回收循环难度大、环保意识不足,是阻碍快递包装绿色化的三大瓶颈。要打破这些瓶颈,还有大量的工作要做。比如,必须解决现行标准多为推荐性指标、约束力不强、执行有难度等问题,出台国家级的强制性标准;要解决对快递的“五花大绑”、过度包装问题,首先得解决野蛮装卸、分拣问题;要提高包装物料的循环利用率,很重要的一环是,对消费者而言,可再利用的包装物如纸箱、塑料等垃圾,要有地方处理。最适合做以上文字标题的一项是()

A.打好组合拳助力快递绿色包装

B.快递包装绿色化任重道远

C.实现快递包装绿色化还有三大瓶颈

D.快递包装绿色化需要社会综合治理

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第10题
门店需要的物料我们要提前一天找主管报备()
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