题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（)。

A.修订WBS

B.招募小组成员

C.实施风险应对

D.修订线性职责图

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第1题

传统上治疗模式比较强调（)

A.平等的合作关系

B.成员的互助系统

C.治疗小组中的个人

D.与案主一起工作

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第2题

项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法（)

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

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第3题

加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列()行为被证明是无效的。

A.创造一个工作小组的名称

B.提供弹性工作时间

C.制定项目章程

D.为特定事件举行庆祝工作

E.制定项目办公室指示

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第4题

在项目开始时，项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见，项目经理接下来该怎么做（)

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

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第5题

：数学系的学生也学了不少文科课程，王颖是数学系的学生，所以她也学了不少文科课程。以下哪项论证展示的推理错误与上述论证中的最相似？（）

A.数学系的学生都学《哲学原理》这门课程，小马是数学系的一名学生，所以她也学习数学这门课程

B.哲学系的教师写了许多哲学方面的论文，老张是哲学系的一名教师，所以他也写过许多哲学方面的论文

C.所有的旧房子需要经常维修，这套房子是新的，所以不需要经常维修

D.这个学习小组的成员多数是女学生，王颖是这个学习小组的成员。所以她也是女学生

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第6题

某办公用品公司库存有一批针式打字机卖不出去，因资金不能回收，欠银行的借款一直无法偿还。看到该公司快要倒闭了，银行主张：把这批打字机给我们吧，我们就两清了，公司表示同意：该公司与银行的借贷合同因为()而消灭。

A.行使抵销权

B.银行免除债务

C.代物清偿

D.提存

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第7题

如属重大投诉，项目应立即报告（)，并联系有关部门负责人组成应急小组，由应急小组一起查看现场和记录，出具方案，及时处理。

A.公司领导

B.分管领导

C.品质部

D.以上都不是

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第8题

比赛刚开始，白队俱乐部主席就来到替补席同该队两名官员、一名医生和一名助理教练坐在一起。正确处理方法？（）

A.替补守门员必须站在替补席后面

B.俱乐部主席必须离开替补席

C.其中一名官员必须离开替补席

D.没有在记录表上登记的人必须离开替补席E.对球队负责官员升级处罚

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第9题

作为某制造公司的环境.安全和健康自我检查方案的一部分，检查是由ESH成员和既定工作区域或建筑业的业务经理等来实施。如果某个缺陷不能即刻纠正，ESH成员就要将这个缺陷加入到对所有部门而言都可进入的局域网的追踪数据库中。ESH经理用这个数据库向高层管理当局提供有关纠正活动的季度活动报告。在自我检查方案的自我审核期间，审计师指出业务经理加入了终止(Closure)信息，并确认了纠正活动的完整性。控制系统的以下哪项变化，将弥补这个潜在的利益冲突？

A.在终止信息加入到系统之后，早先检查小组的ESH成员的审核应予以要求，以便证实终止信息

B.附加的控制是不需要的，由于那些实施纠正活动的人正处于评价纠正活动充分性和完整性的最佳状况

C.附加的控制是需要的，由于季度报告是由高层管理当局审核的，这种情况提供了充分的监督

D.ESH部门的秘书应对来自于业务经理的以备忘录为基础的追踪系统的所有加入信息负有责任

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第10题

适用平台化创新业务“＋系列”“通系列”等模式的，需成立平台化业务小组，确保业务高效落地，平台化小组成员包括（)。

A.分管公司业务行领导

B.公司银行部主要负责人和产品经理

C.经营单位相关人员

D.授信评审部门负责人

E.主审查人