题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在选择公司KPI的时候，首先运用（)对企业的关键成功要素进行分析。

A.大象图

B.树杈图

C.鱼骨图

D.思维图

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“在选择公司KPI的时候，首先运用()对企业的关键成功要素进行…”相关的问题

第1题

战略决策是指在企业内贯彻的一种决策活动，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代、技术改造等，这些决策牵涉组织的方方面面，具有长期性和方向性。下列属于战略决策的是：

A.我国的神舟七号载人航天计划

B.某公司决定开发新技术，在十年内推出神经网络电脑

C.某大公司经理决定招聘一位有多年工作经验并能熟练运用英语的主管

D.某公司用蓝皮书规定全国分公司经理行为

点击查看答案

第2题

2002年诺贝尔经济学奖获得者、心理学家卡尼曼（Kahneman)在其著名的“前景理论”中提出：（a)

2002年诺贝尔经济学奖获得者、心理学家卡尼曼(Kahneman)在其著名的“前景理论”中提出：(a)大多数人在面临获得的时候是风险规避的；(b)大多数人在面临损失的时候是风险偏爱的；(C)人们对损失比对获得更敏感。下面不符合前景理论的是（）

A．A是肯定赢1,000元，B有50%的可能性赢2,000元，50%的可能性什么也得不到。大部分人会选择A

B．采用X方案，可以救200人；采用Y方案，有三分之一的可能救600人，三分之二的可能一个人也救不了，人们更愿意选择X方案

C．如果你有几个好的消息要发布，应该把它们合在一起发布

D．在基金年收益率达到3%之前，基金管理公司只收取0.5%的管理费，用于维持其成本；在年收益率处于3%～4.5%的阶段，基金管理人额外收取超过3%收益部分的50%作为业绩报酬

点击查看答案

第3题

无差异市场营销，指企业不考虑各子市场的特性，而只注重市场的共性，决定只推出单一的产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客需求。根据上述定义，下列属于无差异市场营销的是()。

A.某化妆产品公司经市场调查发现，以增白为特色的中低档化妆品无人生产，于是就开发了一种以增白为特色的化妆品，并在市场上推广

B.某企业发现另一些企业生产的保健品能取得高额利润，于是就模仿他们，生产类似的产品

C.某跨国公司，虽然规模非常庞大，但只生产一种饮料，并且在全球所有的地区采用了相同的包装和广告

D.某企业经市场分析，发现A国人也偏爱喝速溶咖啡，于是就把大量原计划内销的速溶咖啡销往A国，咖啡的包装和价格与其在国内销售的完全相同

点击查看答案

第4题

某一国家最成功的钢铁生产公司的首席执行官对她的管理习惯吸引了公众注意感到好笑。她认为在公司

生意好(产品畅销)的时候，经理们得到了公众太多的信任。她断言：易变的公众想得太简单了——认为在产品需求量大的时候经理们就是优秀的，而在需求量小的时候，他们就是愚蠢的。从上文可以推断出执行官相信下面哪一项？

A．一个成功的经理应该努力控制公众舆论。

B．没有经理能够被公正地认为是优秀的。

C．公司产品需求水平不能够完全被公司经理控制。

D．和经济相对繁荣时期相比，经理的角色在经济低迷时期变得不重要。

点击查看答案

第5题

处在公共场所火灾中的人，首先应当冷静的审视自己所处环境，尽快的确认自己所在的位置并确定逃生线路，然后运用逃生技巧脱离险境。此题为判断题(对，错)。

点击查看答案

第6题

甲公司2018年12月31日，资产负债表数据如下：（单位：万元）资产年初年末负债及所有者权益年初年末货币资金（经营） 200 190 流动负债（经营） 390 436 应收账款 270 300 长期借款 580 744 存货 330 410 负债小计 970 1180 流动资产小计 800 900 固定资产净值 1600 1720 所有者权益 1430 1440 合计 2400 2620 合计 2400 2620 2018年，公司实现销售收入2000万元，净利润400万元。已知2017年销售净利率15%，总资产周转率0.8次，权益乘数1.68。要求：运用因素分析法依次分析销售净利率、总资产周转率和权益乘数变动对2018年权益净利率的变化的影响，并在下列组合中选择正确的答案。

A.6.72%、0、2.24%

B.6.72%、0.32%、2.24%

C.7.12%、0、2.07%

D.7.12%、0.32%、2.07%

点击查看答案

第7题

关于车辆完好率与车辆工作率的说法，正确的有（）。

A.车辆工作率的计划值，以车辆完好率的计划值为极限

B.在编制车辆运用计划时，必须首先确定车辆工作率的计划值

C.在编制车辆运用计划时，必须首先确定车辆完好率的计划值

D.车辆完好率与车辆工作率之间，存在一定的制约关系，即车辆完好率≥车辆工作率

点击查看答案

第8题

鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一起小型建筑项目和室内装修工程。创业

这初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。

创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作不时感觉到不如以前得心应手了。

首先，让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统……他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。归纳起来，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有：

⑴人数少，组织结构简单，行政效率高；

⑵公司经营管理工作富有弹性，能适应市场的快速变化；

⑶胡经理熟悉每个员工的特点，容易做到知人善任，人尽其才；

⑷胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速做决策。

对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因，管理顾问归纳为：

⑴公司规模扩大，但管理工作没有及时地跟进；

⑵胡经理需要处理的事务多，对“元老”们疏于管理；

⑶公司的开销增大，资源运用效率下降。

对管理顾问的以上分析和判断，胡经理表示赞同，并急不可耐地询问解决问题的“药方”。

问题：这时就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。

点击查看答案

第9题