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第4题
2009年10月，刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急，刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验，成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示，刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲，工作缺乏热情，成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说，他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，总是批评抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫，找不到做团队主管的乐趣，为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况，刘先生不该采取的方式是（）。
A.努力在团队中营造信任的气氛
B.努力改正自己工作中存在的问题
C.坚持让团队成员听从自己的命令
D.积极和团队成员进行沟通
第7题
一般来说，团队具有哪些特点（)？
A.团队的主要任务是完成团队的共同目标
B.团队成员具有相互依存性
C.团队成员共同承担责任
D.以完成团队共同目标进行全面协调对于团队高效运作必不可少
第8题
组建创业团队时应该注意的事项有（)A选择团队成员时要避免随意性和偶然性B要精简高效C股权平均
组建创业团队时应该注意的事项有()
A选择团队成员时要避免随意性和偶然性
B要精简高效
C股权平均分配
D创业团队应该是动态开放的
第10题
高效团队的特征之一是充分的人际技能，体现在__。①团队成员之以清晰理解的方式传递信息；②管理者与团队成员之间的健康的信息反馈；③团队每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑；④团队成员勇于面对并协调成员之间的差异（）
A.①②
B.②③④
C.③④
D.④
第11题
一个项目经理被分配到一个新项目。项目管理办公室（PMO）和项目经理一致认为，这是一个包括日常停顿会议的正确机会。项目组从来没有使用过这样的工具，有几个成员正在挑战这个决定。在这种情况下，项目经理应该怎么做（）
A.聘请外部供应商按照迭代的方法进行设计阶段
B.要求将熟悉迭代方法的新团队成员分配到这个项目
C.更新项目时间表，考虑将每日停顿作为项目设计阶段的一部分
D.界定基本规则、责任和冲突管理策略
