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[单选题]

经过过程能力分析,六西格玛项目组确定,有2个CTQ能力不足,且这2个CTQ来自于SIPOC不同的节点,项目组至少应进行多少个变量流程分析?()

A.1

B.2

C.3

D.4

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第1题
项目干系人管理共有四个过程组,分别是规划干系人管理和()。

A.识别干系人

B.管理项目经理

C.确定干系人经历

D.管理干系人参与

E.控制干系人参与

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第2题
认证决定需重要关注的几个方面,不包括()

A.认证范围确定和描述是否准确和规范

B.审核人日数、专业代码判定及审核组专业能力

C.审核计划安排的合理性,实际审核过程的规范性

D.认证组织的组织架构

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第3题
如果会计师事务所承接业务后发现下列情形,则应考虑终止该项审计业务的是()。

A.审计项目组关键成员因个人贷款无力偿还而遭受诉讼纠纷

B.审计项目组发现被审计单位管理层缺乏诚信

C.审计项目组对于确定存货存在认定缺乏胜任能力,必须利用专家的工作

D.审计项目组不能在审计业务约定条款要求的时间内完成业务,必须推迟出具审计报告

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第4题
关于成本估算与预算的描述,不正确的是:()。

A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额

B.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算

C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效

D.项目预算包含应急储备,但不包含管理储备

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第5题
在进行过程能力分析之前,需要做常规控制图,抽取子组样本时,两个子组之间应该拉开一定的时间间隔。()
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第6题
()即管理能力开发与发展提升,是针对员工管理能力、综合素质提升的一整套培训与开发计划和管理过程的总称,是组织为了提高其生产力和盈利能力,确定和持续追踪高潜能、高绩效员工,帮助组织内经理成长和提高的项目。

A.新员工导向培训

B.在职培训

C.脱产培训

D.管理开发培训

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第7题
以下()那种方法是回顾性不良事件的分析工具,是一个系统化的问题处理过程。

A.PDCA循环

B.根本原因分析法(RootCauseAnalysis,RCA)

C.六西格玛(SixSigma)

D.品管圈(QualityControlCircles,QCC)

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第8题
下列各项中,在识别和评估舞弊风险时通常采用的程序有()。

A.询问治理层、管理层、内部审计人员以及被审计单位内部的其他相关人员

B.评价在实施分析程序时识别出的异常或偏离预期的关系,是否表明存在由于舞弊导致的重大错报风险

C.考虑从项目组内部的讨论、客户承接或续约过程以及向被审计单位提供其他服务所获得的经验中获取的其他信息是否表明存在由于舞弊导致的重大错报风险

D.组织项目组就由于舞弊导致财务报表发生重大错报的可能性进行讨论

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第9题
下列各项工作中,财务报表审计业务中项目质量复核人应当执行的有( )。答案选项A.评价项目组成
下列各项工作中,财务报表审计业务中项目质量复核人应当执行的有()。答案选项A.评价项目组成

下列各项工作中,财务报表审计业务中项目质量复核人应当执行的有()。

答案选项A.评价项目组成员确定独立性要求已得到遵守的依据

B.评价项目合伙人对整个审计过程的参与程度是充分且适当的结论依据

C.评价项目合伙人能够确定作出的重大判断和得出的结论适合项目的性质和具体情况

D.评价是否已就疑难问题或争议事项、涉及意见分歧的事项进行适当咨询,并评价咨询得出的结论

参考答案:B,C,D

答案解析:选项A.评价项目组成员确定独立性要求已得到遵守的依据

B.评价项目合伙人对整个审计过程的参与程度是充分且适当的结论依据

C.评价项目合伙人能够确定作出的重大判断和得出的结论适合项目的性质和具体情况

D.评价是否已就疑难问题或争议事项、涉及意见分歧的事项进行适当咨询,并评价咨询得出的结论

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第10题
某企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力,也纷纷跃跃欲试。这时,有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成,而投资仅为原来的五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析,该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”()

A.明确计划的前提条件

B.估量机会,确立目标

C.拟订派生计划,并通过预算使计划数字化

D.提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案

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第11题
属于单位工程施工进度计划的编制步骤内容有()。

A.划分施工过程和施工段

B.确定施工顺序

C.计算施工项目工程量

D.确定施工项目的工作时间

E.确定资源供应

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