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[主观题]

你是客服经理负责组织公司新接管如果你是工程部经理。负责物业装饰装修管理工作,请说明物业装

饰装修管理服务包括哪些内容?在巡查装饰装修现场时应重点核查哪些内容?的项目入住工作。 如果你是工程部经理。负责物业装饰装修管理工作,请说明物业装饰装修管理服务包括哪些内容?在巡查装饰装修现场时应重点核查哪些内容?

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第1题
假设你是一家中国公司市场部门的经理,因为公司海外业务发展需要,你即将被派往美国分公司,负责当地的市场工作,请问在赶任前,你将如何为你的新岗位和工作、生活环境做准备?请结合你在这门课学习到的跨文化管理和美国文化的相关知识回答。
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第2题
背景说明:你是宏远公司的秘书钟苗,下面是行政经理张明需要你完成的几项工作任务。

便 条 钟苗: 公司准备对新聘的几位秘书进行培训,你主要负责讲解如何完成上司临时交办事项。以下几点是你重点要说明的: (1)此项工作的意义。 (2)此项工作的特点。 (3)上司临时交办事项的范围。 请在今天下班前写出书面材料交给我。 谢谢! 行政经理 张明 ××××年×月×日

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第3题
“新冠肺炎”肆虐,公司迟迟不复工,房贷、车贷压得你喘不气来。“坐吃山空”的你收到信息“专业提升信用卡透支额度,详情咨询王经理130******”,这时的你应该怎么办()

A.信用卡额度不够用了,赶紧试试看

B.这种短信最后的目的就是为了让我付钱,直接删除不理

C.不清楚自己是否符合条件,给对方回电话询问如何办理

D.拨打自己信用卡的银行客服电话询问

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第4题
“新冠肺炎”肆虐,公司迟迟不复工,房款、车款压得你喘不过气来。“坐吃山空”的你收到信息“专业提升信用卡透支额度,详情咨询王经理130xxxxx”,这时您应该怎么办()

A.信用卡额度不够用了,赶紧试试看

B.这种短信最后的目的就是为了让我付钱,直接删除不理

C.不清楚自己是否符合条件,给对方回电话咨询如何办理

D.直接拨打自己信用卡的银行客服电话询问

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第5题
“新冠肺炎”肆虐,公司迟迟不复工,房货、车贷压得你喘不过气来。“坐吃山空”的你收到信息“专业提升信用卡透支额度,详情咨询王经理130**”,这时您应该怎么办()

A.信用卡额度不够用了,赶紧试试看

B.这种短信最后的目的就是为了让我付钱,直接删除不理

C.不清楚自己是否符合条件,给对方回电话询向如何办理

D.直接按打自己信用卡的银行客服电话询问

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第6题
某商城客服部门的一名客服离职了,客服主管王经理安排客服李先生暂时兼任离职人员的工作,同时向人事部门提出招聘要求,但是一个月过去了,人事部门还是没有提供人员补充。李先生长时间负担两个人的工作,多次提出重新安排的要求而未能得到解决,终于与王经理发生了冲突。

李先生:“我知道你很忙,也不能一直催你,这事就先这样吧。我没空时也得先忙自己的负责范围,有空时就尽量帮忙干干,好吧?”

王经理:“上个月没招到人,让你辛苦了,真是不好意思,你就尽量干着,领导要是问起来,实在干不完也没办法不是?”

这种冲突的处理方式是()。

A.协作

B.迁就

C.对抗

D.回避

E.折中

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第7题
你所在的公司需要实施一个内部项目,该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运作问题,但关键人员不能按要求参与项目,客户需要提高质量的解决方案,而不是像以前一样的快速补救措施,客户同时希望参与方案设计。该关键人员是你的强矩阵组织中的某个职能经理的下属,如果希望该关键人员按时到位,你应该怎么做()

A.提供激励措施,让他们选择为你的项目工作

B.根据项目章程,就该人员能否按时到位与职能经理商议

C.根据人员到位情况修改项目进度表

D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位

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第8题
王宇是公司纯奶业务产品经理,行业产品同质化严重,老板周兴要求他做一些创新产品来实现差异化而不是打价格战,但是王宇觉得纯奶品类的基本属性决定了在产品上似乎没有太多可以突破的点,如果你是他,你会怎么做()

A.要求研发部拿出一些新的工艺技术的亮点

B.从供应链的奶源去寻找差异化的点

C.说服老板在营销与渠道端的创新来寻求突破

D.与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识

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第9题
背景说明:你是东方公司行政秘书高燕,下面是行政经理张磊需要你完成的几项任务。电子邮件寄件人:Zh

背景说明:你是东方公司行政秘书高燕,下面是行政经理张磊需要你完成的几项任务。

电子邮件

寄件人:Zhang1ei@163.Com

收件人:Gaoyan@163.Com

日期:2012年5月28日

主题:关于编制时间表

内容:

下周将来一位新秘书,请你根据自己这两年编制时问表的经验列出下面两个问题的内容,以交给新员工参考。

(1)编制时间表的方法。

(2)如果你的上司下周的工作已经确定如下安排,请编制周计划表。

周一,上午9:00,部门经理例会约3小时;

周二,下午2:00,拜访红星公司张总,约2小时;

周三,下午3:00,参加销售部会议2小时;

周五,上午10:00,在第二会谈室接待凯华公司赵经理等3人,约1小时,12:00在小餐厅请赵经理一行,下午4:00,乘火车去天津出差。

谢谢!

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第10题
小何是某一细分领域比较领先的创业公司高管。虽然近年来市场发生剧烈的变化,但是公司的产品销量依然可维持较高水平。小何有危机意识,希望在这个时候公司投入拓展新业务,但遭到了部分公司高层的反对,他们认为应该在此时估值最高点寻找买家出售。如果你是该公司的负责人,你倾向于下列哪一种方案()

A.利用现有资源,与其他公司进行新业务合作

B.由于市场原因,暂停投入新业务计划,继续现有成熟的业务模式

C.根据公司业务情况,寻求资本机构进行收购

D.组建新团队负责拓展新业务,与老业务形成隔离墙

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第11题
资料:图1—3—1是××有限责任公司的会计机构组织架构图。该公司是一家中等规模的食品制造公司。公司设
有财会部,财会部设有财务、会计和审计等三个职能科室。财务科设出纳和筹资两个岗位,会计科设制单、记账、编表三个岗位,审计科设审核和预算两个岗位。财会部经理直接对董事长负责。

资料:图1—3—1是××有限责任公司的会计机构组织架构图。该公司是一家中等规模的食品制造公司。公司设1要求:请分析该公司会计机构的设置存在哪些问题?你认为应如何设置会计工作岗位?

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