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[判断题]

利用看板管理可以推动现场“6S”改善。（)

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更多“利用看板管理可以推动现场“6S”改善。()”相关的问题

第1题

6S现场管理的核心和精髓是安全。（)

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第2题

哪些属于作业现场“6S”管理的内容？()

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

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第3题

“6S”作业现场管理起源于()。

A.美国

B.日本

C.中国

D.英国

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第4题

()能够打造科学的物流系统，实现优质服务、迅速及时、节约空间、规模适当、合理库存的管理目标，从而有效改善各种机械工具和材料的周转率。

A.走动式管理

B.抽屉式管理

C.6S管理

D.目视化管理

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第5题

下列哪几种管理方法特别重视培养管理者与员工之间的沟通()。

A.走动式管理

B.“一分钟”管理

C.合拢式管理

D.现场6S管理

E.定置管理

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第6题

在作业现场“6S”管理中，()是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持。

A.清洁

B.素养

C.安全

D.整扫

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第7题

在作业现场“6S”管理中，()就是对生产场所的物品按需要和不需要要区分开，并清除不需要的物品。

A.清扫

B.整理

C.整顿

D.素养

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第8题

6S中的安全的定义是培养全体员工安全管理的意识和方法，其目的是消除现场的安全隐患，杜绝安全事故，营造安全舒畅的工作环境。（)

此题为判断题(对，错)。

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第9题

以下不属于坚持绿色发展，着力改善生态环境的措施是()。

A.加快建设主体功能区

B.推动低碳循环发展

C.全面节约和高效利用资源

D.推进“一带一路”建设

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第10题

通过结构化绩效管理推动管理改善的前提是进行差距分析。（)

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第11题

细化管理对统计渠道的要求是抓住重点和关键，推动改善。（)

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