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第1题
某部门负责人被上级领导批评为“控制的太多，而领导的太少”。他在工作中存在的主要问题最可能是：（）
A.对下级的生活困难缺乏足够的关心
B.对工作任务的完成没有充分的关注
C.事无巨细，事必躬亲
D.没有和下级进行有效沟通
第2题
以下不属于造成“信息孤岛”现象的原因的是()。
A.项目各阶段缺乏有效沟通，信息流失
B.系统异构，缺乏统一的标准
C.系统多样，自成系统，缺乏交集
D.项目部各部门各自为政，排斥合作
第3题
数据记录显示：明明已经学会这个动作模仿项目，并且正确率连续两次达到百分之八十以上，而这次突然下降到百分之三十，原因可能是（)
A.项目对孩子来说太简单，没有挑战性，故意答错
B.家庭环境的变化
C.强化物的吸引力不够
D.教学项目超出孩子的能力范围
第6题
下列对沟通的叙述中不正确的是（）。
A.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境
B.沟通就是信息的交流，是人际（或组织）之间传递和交流信息的过程
C.为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧
D.信息越多沟通越有效
第9题
有效的沟通对工程项目的成功极为重要。沟通的重要性主要体现在()。
A.为项目的决策和计划提供信息
B.是提高项目团队效率的主要方式
C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件
D.作为组织和控制管理过程的依据和手段
E.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
第10题
项目管理资源需求的沟通。项目管理班子内部的主要需求是对各种资源的需求，如劳动力、资金、材料、
设备、能源等。由于资源有限，不可能随时满足项目管理班子内各专业部门对资源的需要。因此，()就是保证资源的有效供给。
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A 人力的协调
B 资金的协调
C 资源的协调
D 工期的协调
第11题
沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境，为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该（）。
A.明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排
B.确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧
C.引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议
D.要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理
E.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用
