题目内容
（请给出正确答案）
A.把进度压缩到完工的最后期限。
B.提交变更请求，请客户批准。
C.不采取任何行动，因为合同不能明确产品延迟交付的日期。
D.为准时交付产品而实施质量审计。
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的…”相关的问题
A.给邻居写信，请他们不要打扰项目
B.与社区代表会面以赢得他们的合作
C.分析情况，找出造成社区消极态度的原因
D.要求客户延长项目截止日期，以便有时间解决冲突
E.要求市长利用他们的权力阻止社区抵抗
A.缓和(Smoothing)
B.妥协(Compromising)
C.强迫(Forcing)
D.合作(Collaboration)
A.接管制定每份进度计划，确保格式相同
B.提供更好的进度安排工具
C.查看范围管理计划
D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者名单
D.更新沟通管理计划
A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
A.范围分析
B.专家判断
C.排列活动顺序
D.项目进度安排
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
