以下哪些是适合情况并被员工遍及和深入地共享的代价观()?
A.客户至上
B.终身学习
C.团队精神
D.双向相同
E.物资嘉奖
A.客户至上
B.终身学习
C.团队精神
D.双向相同
E.物资嘉奖
(2)分析人力资源预测环境及影响因素通常有哪些方法?请祥述每种方法的内容。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
A.咨询师通过共情,能够舍身处地的准确的理解求助者,把握求助者的内心世界
B.使求助者感到自己是被理解、被接纳的,从而促进良好咨询关系的建立
C.咨询中某些咨询师迫切需要对求助者进行指导,好为人师,共情可以直接起到明显的助力效果
D.鼓励并促进求助者进行深入的自我探索,促进了自我表达,促成求助者深入、全面、准确的认识自我,也促进咨询双方彼此理解和更深入的交流
A.经常对员工进行安全生产的宣传教育,切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作,并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况
B.按安全操作规程、安全标准和要求,结合施工组织设计和现场的实际,正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作
C.负责对施工现场操作人员进行安全技术交底
D.深入施工现场,及时了解与掌握安全生产的实施情况,发现违章作业和不安全隐患,立刻提出改进措施
A.追求极致的客户体验
B.谦虚、务实、共享共担
C.在九机不需要也不能够去揣度、迎合上级,最直接的方式就是心中有且只有公司的核心利益
D.品质工作、品质生活
A.对于咨询后仍不下单的客户,我们可以适当增加紧迫感,比如这款限量只有少量现货、优惠活动仅限今天等
B.对于S类客户,我们应该先加回客户,并对客 户道歉、了解被删原因
C.对于经常带图问价却又不下单的客户,我们可以先直接回答客户的问题,再反问客户为什么不下单
D.对于说完身高体重就再没有回复的客户,我们可以直接备注为无语类客户,不用再深入联系,每天直播发链接即可
A.员工对待工作严格按照流程、标准、制度执行
B.管理人员能主动承担责任,问题一定要调查研究,不人云亦云,要实事求是的反映并将实际行动落实到底
C.技术人员对每一个零件、每一个产品从标准,到加工流程、到出厂使用都要掌握,不能只停留在办公室,要深入到一线
D.人才筛选不以学历论英雄,考虑得是谁有能力干好这个工作,以及是否可以最大限度地发挥出能力,为企业的长远发展创造最大价值
A.告知客户所售产品为保险产品,并明示客户所交保费金额及其未来带来的收益
B.向投保人提供保险条款、产品说明书和投保提示书
C.提示客户风险性告知出险可以获得的利益
D.详细了解客户的情况,为客户推荐适合的产品
A.让员工与企业共担风险、共享收益
B.提高基本薪酬比重,提高整体薪酬水平
C.由公司承担风险并享受收益,员工实行固定薪酬
D.提高基本薪酬和福利水平,降低奖金比重