题目内容
（请给出正确答案）
A.员工在转岗/离职时，相关部门及时清理相关的系统账号权限
B.员工转岗后，不持有与新工作岗位无关的信息
C.员工离职时，移交所有的公司信息资产，包括但不限于文件及任何含有公司信息的介质
D.离职后，把公司的技术秘密和商业秘密告诉新公司，便于新公司工作快速上手
答案
ABC
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A.员工在转岗/离职时，相关部门及时清理相关的系统账号权限
B.员工转岗后，持有与新工作岗位无关原岗位的信息
C.员工离职时，移交所有的公司信息资产，包括但不限于文件及任何含有公司信息的介质
D.离职后，把公司的技术秘密和商业秘密告诉新公司，便于新公司工作快速上手
A.员工刚入职，未进行上岗前体检合格的，安排到职业危害岗位
B.员工的体检周期到，未进行在岗期体检合格的
C.员工离岗或离职未进行离岗时体检合格，主管同意员工离岗或离职
D.员工体检结果为职业禁忌症，调岗后又被主管安排到危害岗位
A.张某因该单位未事先告知投料岗位职业危害而不服从调动，用人单位因此解除与其签订的劳动合同
B.张某因该单位投料岗位未配备职业病防护装置而不服从调动，用人单位因此解除与其签订的劳动合同
C.张某因该单位未事先告知投料岗位职业病危害，拒绝从事新岗位工作
D.张某到新岗位后，该单位保持原劳动合同，未协商变更相关条款
A.自助设备开始启用时，必须首先修改初始密码，且密码须不定期更换，每月至少更换一次
B.自助设备现场运行人员岗位变更后，应及时修改自助设备密码
C.密码一旦泄露，应立即进行修改
D.每次修改自助设备密码应登记《自助设备钥匙交接及密码修改登记簿》
（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；
（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
问题：
1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安扫）是否妥当，不妥之处，写出正确做法。
2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？
（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；
（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
问题：
1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。
2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处。并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4．指出甲安装单位要求补偿因材料退货造成的费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。
(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
[问题]
1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，对不妥之处，请写出正确做法。
2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成的费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？
A.公司按新的火灾危险性类别重新进行消防设计审查、备案和消防验收、备案
B.公司组织安全变更评审及竣工验收，由安全管理部门和注册安全工程师参加
C.公司安全分管领导负责组织参与建设项目“三同时”的全流程管理
D.将施工区域与周边正常生产办公区域进行隔离
E.3人转岗前由人力部进行安全教育。
A.当某位员工担任关键工艺安全职位时
B.当某位员工填补空缺的非关键工艺安全职位时
C.在任何组织性变更对工艺安全产生影响前
D.当员工离开关键工艺安全岗位时
A、立即报告了上级安全部门
B、对乙化验工进行了处罚
C、要求设备管理人员对消防井进行检查，对无盖井加盖
D、向油库全体员工通报事故，避免该类事故重复发生
