题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在下述哪一种市场中，新企业的进入最困难？（)
A.纯粹垄断市场
B.垄断性竞争市场
C.寡头垄断市场
D.充分竞争市场
答案
A、纯粹垄断市场
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A.纯粹垄断市场
B.垄断性竞争市场
C.寡头垄断市场
D.充分竞争市场
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D.确定企业的愿景和市场目标以及成本和利润目标
A.ITO
B.IPO
C.BPO
D.KPO
A.集中市场与整体市场的差距日益缩小
B.新进入者和追随者的学习成本低，使企业容易被学习甚至超越
C.导致企业成本提高
D.竞争对手在本企业目标市场中进行再次细分，导致本企业差异化不够聚集
A、公司缺乏经过审慎选择的远景，使命与战略目标。
B、公司的资源分散乱置，效率较低。
C、公司选择的业务领域进入壁垒太低。
D、公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机。
案例分析 民营企业发展转型期的战略与变革
经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产 2亿元，年销售收入 3亿元，年净利润1000万元(优势1：实力强)，并且销售收入和利润正以年平均 15%的速度递增。(市场增长率快，为金牛业务)制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。 (多元化经营，但发展不平衡)公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈;人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。 (融资困难、人员问题)李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。
请你对上述三个问题提出完善的解决方案。请你对上面三个问题提出你的看法：
1、公司战略的制定：方法和框架。
2、公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建。
3、符合公司实情的资本运作思路。(第2、3问有余力的同学可以作答)
A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B. 供应商和购买者的讨价还价能力
C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D. 产品需求，竞争者的盈利率
A、完全竞争通常靠成本和价格制胜，如基础原材料行业、基础农产品等
B、垄断竞争中，价格和特色往往决定了生存，如餐饮、服装等
C、寡头竞争经常以有效阻止新企业进入、共同维持高价为出发点，如移动通信基础服务、石油
D、垄断不会阻止新企业的进入，如电力、供水等
