题目内容
（请给出正确答案）
A.引进国内外资金，进行股份制改造
B.以市场为导向，加强企业内部管理
C.扩大科技投入，开发高科技产品
D.实施兼并破产，实现资产重组
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A.100
B.60
C.200
D.0
A.100000
B.5000
C.3000
D.10000
(案例分析)随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到;也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。
问题：如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作？
A.经济效益差一直困着这个国有大型企业，三年来谁也提不出使企业走出困境的灵丹妙药
B.经济效益差一直困着这个国有大型企业，三年来谁也提不出使企业走出困境的灵丹妙药
C.经济效益差一直困着这个国有大型企业，三年来谁也提不出使企业走出困境的灵丹妙药
D.经济效益差一直困着这个国有大型企业，三年来谁也提不出使企业走出困境的灵丹妙药
A.中央国有控股大型企业
B.地方国有控股金融机构
C.公益类企业
D.政策性和开发性金融机构
