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甲公司生产乙产品,生产能力为500件,目前正常订货量为400件,剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元,单位产品成本50元,其中变动成本40元。现有客户追加订货100件,报价70元,甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1200元。甲公司若接受这笔订货,将增加利润()元。
A.2000
B.3000
C.1800
D.800
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A.2000
B.3000
C.1800
D.800
假定丽华公司本年度生产甲、乙、丙三种产品,其损益情况如下:
甲产品净盈利 5000元
乙产品净亏损 (2000元)
丙产品净盈利 1000元
净利润合计 4000元
又假定三种产品的销售量、单价和成本资料如下:
甲产品 | 乙产品 | 丙产品 | |
销售量 | 1000件 | 500件 | 400件 |
单价 | 20元 | 60元 | 25元 |
单位变动成本 | 9元 | 46元 | 15元 |
固定成本总额 | 18000元 |
问:(1)乙产品是否要停产?
(2)如果将乙产品停产,转产丁产品,丁产品的销售价格为50元,单位变动成本为30元,根据市场预测,一年可销售600件,假定转产这600件不需要新投资,转产丁产品是否可行?
企业最大生产能力600件,乙产品的价格每变动1%可使销量变动4%。当企业产量超过最大生产能力时,增加产量在200件以内将增加固定成本20%。
要求:利用利润平衡点分析法评价以下不相关条件下的调价方案的可行性。
A.甲产品的单位贡献毛益为70元
B.乙产品的贡献毛益总额为5250元
C.生成丙产品可以获得利润7500元
D.该企业应生产甲产品
A.100
B.50
C.0
D.200
某企业一直生产产品甲,现打算利用部分现有生产能力生产新产品子或新产品丑。有关产品甲目前的销售和成本资料以及新产品乙和丙的预计生产和销售资料如下:
项 目 | 甲产品 | 子产品 | 丑产品 |
产量(件) | 3000 | 1000 | 1400 |
销售单价(元) | 50 | 90 | 70 |
单位变动成本(元) | 30 | 65 | 48 |
固定成本总额(元) | 180000 |
如果生产新产品乙,则老产品甲需减产1/3;如果生产新产品丙,则老产品甲需减产1/2。
要求:根据上述资料作出生产新产品乙还是新产品丙的决策。
甲产品乙产品
销售单价(元) 200 120
单位变动成本(元) 120 80
固定成本总额(元) 20000
问:根据以上资料,该企业应生产甲、乙两种产品各多少?
A.甲产品分配材料费16200元
B.甲产品分配材料费25920元
C.乙产品分配材料费用17280元
D.乙产品分配材料费10800元
件产品原材料消耗定额为:甲产品6千克,乙产品5千克。原材料成本差异率为1%。
要求:(1)按定额消耗量比例分配甲、乙产品的材料费用;(2)编制耗用材料的会计分录(列明产品名称和成本项目)。
A.增加100000元
B.增加40000元
C.增加180000元
D.增加160000元
D企业全年计划生产甲产品1,000件(每件产品耗用特种材料10千克)和乙产品500件(每件产品耗用特种材料20千克),该特种材料的计划单价10元,每批的订货成本为1,600元,单位材料年储存成本为其价格的40%。
要求计算①特种材料的经济订购批量;②达到经济订购批量时的订货成本和储存成本分别为多少;③如果每次订购达到或超过5,000千克时,供应商可提供2%的批量折扣,D企业应以多大订购批量为宜?